感慨良多，这里列举一二：据国外统计，从1930年到1820年五百年间，中国的人均国内生产总值增长几近于零，城市化方面，早在唐宋时期长安洛阳临安都是百万人口以上超大城市，同时代的欧洲人口最多的城市不过10万人口而已。唐宋城市化人口比例超过20%，而晚清竟只有6.9%而已。

国学大师钱穆增说，中国两千年历史最重要的两个主线是：集权与抑商。历史上的四大基础性制度：郡县制、尊儒制、科举制和国有专营制无不为商业发展形成阻碍。所以在高度专制的中央集权统治下，中国的企业史归根到底是一部政商博弈史。

中国特色的四大商业经典困境为：1国营资本与民营资本划分楚河汉界，前者垄断资源型产业，后者控制中下游消费生产领域，市场只有底层没有顶层。2.政府和民间没有对等契约关系，民间资本缺乏制度性保证。人民的财产合法性建立在“黄恩浩荡”的前提之下，政权对人民财产的剥夺带有不容置疑的正当性。3.权贵资本横行，寻租现象历代不决，资本向权力资源及土地集中。社会资本不是在生产领域积累放大，而是在流通领域被反复重新分配。技术创新几无土壤。4.在国有资本集权资本双重高压下，民间商人危如累卵，惶惶不可终日，产业资本从生产型向消费型转移，经济成长失去创新及动力。

汉武帝时的桑弘羊打着“民不加赋而天下用饶”的旗号，创造性的发明了盐铁专营。古今中外所有推行国家主义，无不是打着“均贫富”的口号，巩固自己专权统治。强势的国营化运动可以在短期内发挥“举国效应”，长期必然削弱民间经济积极性导致社会机能退化造成国力衰弱。所以“一世而盛，一世而衰”。

现今房地产何尝不是新时代的盐铁税？北京一平米房子建造成本不超过10%，土地本是全民所有，但各级政府通过卖地及各种税收拿走房价的60%，剩下30%左右由房地产商和寻租权利的官员分配。而银行再在房价之外挣放贷的收入，所以多方受益，只有有买房刚性需求的普通老百姓买单，这就是房价高企的本质。

国有企业在能源通讯等领域的垄断性经营也是变相向全民加税，以油价为例，中国是仅次美国的第二大石油进口国，但仍有50%左右原油为本国自采。发改委年年高企的油价推高了物流成本。这就是为什么1千克货物从上海运到纽约只需1.5元，而从上海运到贵州却需6到8元的原因，而这部分成本最终加到消费者头上。

@薛蛮子 老师说中国商人是跪着的，其实何止跪着？简直趴着！明初江南首富沈万三资助朱元璋抗元立国，那想仅仅十年自己就落得充军发配家离子散。朱元璋驾崩后沈万三之子沈文度匍匐在地上，爬着去求见明成祖朱棣的锦衣卫指挥使纪纲，进献仅存的家底恳求作其门客，年年供奉，岁岁孝敬，才得以”重振家门”。对商人阶层“先用之，后弃之”朱元璋并非第一人，两汉的刘邦、刘秀，乃至1928年的蒋介石起家莫不过如此。一个朝代或者国家商人阶层地位如何，看看商人与官员在一起是站着、作者还是跪着即知。从沈万三的“犒赏三军”到沈文度的“蒲伏见钢”的演变可见一斑。直至今日这仍是国内大多顶级商人的真实写照。

明清以来中国三大商业势力晋商徽商和广东十三行本质上都是依附权贵，寻租权力通过盐业专营、票号及进出口贸易起家。这也是被权贵圈养的中国商人从来没有欧美的“企业家精神”，缺乏创新激励的原因。赚取的生产资本被挥霍或者投资土地资源，妄图“以末致富，以本固之”。今日官商勾结得以致富者也同样。

今儿看到@薛蛮子 转@王利芬 老帖，大致意思是一个人的最佳状态是不靠关系，不用巴结，不必把命运系在某个人身上提心吊胆，还能做自己喜欢的事。我想互联网应该是现在最“干净”的产业，也不免各种权利寻租，试想如阿里没有地方政府支持逃税？百度没有海淀法院不败？腾讯如果政府关系不过关？即可…

读史而鉴今@吴晓波 从中国商业史的角度揭示了天朝政商博弈、国营资本与民间资本对立、计划经济与改革开放角力的轮回。让我们反思所谓有中国特色的社会主义市场经济的本质，难道又走上老祖宗外儒内法的老路？而俺手边下一本要看的书是@黄亚生 写的《中国模式到底有多独特》…

以下为现场实录：

杨壮院长：各位同学各位老师各位专家，今天我们特别高兴请到北京大学的校友百度公司的创始人兼首席执行官李彦宏先生，和我们的EMBA、MBA的学员和校友进行交流。今年是李彦宏大学毕业二十周年，也是中国商学院创办二十周年，所以这个时期对我们来讲有重要的历史意义。李彦宏在北京大学毕业后前往美国纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，是全球最早的搜索引擎技术研究者和顶尖的工程师，百度是全球最大的搜索引擎，2005年美国纳斯达克上市成功，它今天的市值是500亿美金。今年年初百度超过腾讯成为中国互联网市值第一公司，百度的成功也使中国成为美国、俄罗斯、韩国之外全球仅有的拥有搜索引擎核心技术国家之一。3天前，李彦宏在《福布斯》杂志全球最具权势人物榜单排名第42位，是排名第一的华人企业家。

我跟他已经认识很多年，我觉得今天来感受也很深，一个北京大学的毕业生回到北大，他特别激动，觉得回到这个校园有很多新鲜感，今天他会跟我们分享他的人生和职业生涯中的经历，我们现在热烈掌声欢迎李总跟大家分享。

李彦宏：谢谢杨老师的介绍，的确像杨老师刚才讲的回到北大来能够有这么一个机会跟大家交流，确实非常高兴，心情很激动。尤其是回到这样一个古色古香的环境里头，凸显北大悠久的历史和博大精深的文化，听说今天晚上还有至少一两个讲座同时进行，这让我想起了当年的北大生活。我觉得我在北大最大的收获不是我的专业，反而是去听各种各样的讲座，在北大这样一个环境里头你有机会接触三教九流各色人等，那个时候外国政要来的不像现在这么频繁，因为那时候中国国力还没有现在这么强，但是现在中国在全世界的地位已经使得像北大这样优秀的大学能够吸引到更多更强的人物来这里跟大家进行交流，我作为来这里跟大家交流的一员也感到非常荣幸，所以以后我的简历应该把这一部分也写进去。(笑声)

媒体以前对我的报道也很多，其中主要是有关创业的经历，百度从2005年上市到现在6年的时间，上市以后我刻意地躲避媒体，虽然我不怕媒体，但是我也不想浪费太多时间，因为我觉得对于一个公司来说最重要的不是对外宣传这个公司是什么样子，而是真正能够把这个公司做的多好。百度上市的6年时间，我对外接受采访是比较少的，但是并不是说没有心得体会，这里头其实有很多做企业的经验教训，我想我们这是一个MBA的讲座，所以从企业经营管理的角度来讲一些体会。

谈投资：公司长远发展有后劲 才能获得投资者的信任

刚才杨老师讲我们百度现在市值500亿美金，经营这样一个民营企业在中国意味着什么?这一段时间很多人注意到美国的资本市场对中国概念股是有巨大的怀疑，在这之前出现了一些做假帐或者各种各样不规范的做法，使得国际上的投资者对中国概念股在美国上市的中国公司有很多质疑，很多公司的股价也大幅度跳水，但是到今天百度仍然有500亿美金市值，这跟我们6年来跟美国投资者的沟通，更重要的是我们自己行得正走得端，取得了投资者的信任，非常有关系的。很多的投资者都说你这个公司是中国公司，帐户会不会有问题，但是没有一个美国的投资者曾经怀疑过百度，为什么?因为我们已经上市6年了，这6年中我们不断跟这些人沟通。

早期的时候我们到美国做上市之前路演，也去见美国的投资者，现在越来越多是这些投资者到中国来到北京来到百度来看我们是什么样的公司，他们看的越多对这个公司了解的越多，自然越有信心。过去6年，作为一个上市公司的CEO应该说经历了很多，大家都会听说很多关于百度这样那样的事情，有些是我们的成就有些是危机。经过了这些之后，其实有一个非常自然的结果，大家对这个公司更加的了解，越了解他们就越不害怕。股市最怕什么呢?一开始大家都在炒作的时候，有一个什么消息出来股价涨起来，真的事情出来股价又跌下去了，人们对不确定性会害怕，越了解了就越确定，确定了就不害怕了，这是我们上市6年以来积累的经验。

这个过程不像刚才说的这么简单，从上市之前的一个月到后来6年的管理还是有很多比较麻烦的事，上市之前最麻烦的是外界有很多公众投资者期盼着百度上市，但是百度原来的风险投资不希望百度上市。有人就问为什么风险投资者不希望你上市，上市了他不是就可以退出赚一大笔吗?因为我们那时候除了上市这一条路还可以被收购，被收购的价格要比独立上市的价格要高，所以在上市前期我们已经在路演了，公众投资者对百度很有兴趣，所以每天就有很多会，早餐前有个会、早餐有会、早上三个会，中午一个午餐会，下午三个会，晚上有一个晚餐会，一天十个会，而且不是坐在一个会议室一拨一拨投资者来见你，我们要到一个一个投资者的办公室里跟他们讲百度是一家好公司，为什么要买百度的股票。刚才讲晚餐之后的会，这是一个更加重要的会——董事会，这是决定这个公司要不要上市，所以我白天跟投资者讲为什么要买百度股票，晚上跟原投资者讲为什么不应该卖掉百度。结果证明上市是非常正确的一个选择，因为当时即使价格给的最高的也不如我们上市当天最低价格高，所以百度在2005年8月5号上市创造了一个记录，就是本世纪所有美国上市公司当天上市涨幅最高记录，当然也是美国资本市场200多年以来外国公司上市当天最高涨幅百分比。

这之后，很多人欣喜若狂说我们终于扬眉吐气了，世界终于看到百度的价值了，但是对于我来说，实际上艰难困苦才刚刚开始。原来我们定价27块钱，开盘一下涨百分之二三十比较理想，以后每年涨百分之二三十，业绩稳步上涨对于一个CEO来说是最好管的。最难的是股价忽上忽下，当天涨百分之三百五十多，我就在想我的业绩怎么能涨这么多，我做不到这一点。投资者有一个高期望值，这时候我很紧张，我就要集中精力做一个公司而不是出去采访、不是出去见投资者，所以从那个时候开始不见投资者、不见媒体，主要精力放在公司内部。

一般来说上市之后有两个主承销商，他们过了竞购期，上市40天以后发布研究报告对这个公司进行评价，一般他保荐上市了40天以后给一个评价，对于我们来说当时的两家保荐同行应该是华尔街非常优秀的投行，一家是高盛，一家是瑞典公司，他们都同时说卖掉百度股票，这是在我的经历当中或者在我所知道的范围当中没有过的。在这之后又有陆续各家投行发布他们对百度的评估，无一例外全部都是卖出，他们就说IPO二十七块钱，现在已经涨到了八九十块钱，这是不对的，不应该这么高的价格。当时给我们一个目标价格，大概是九十多块钱的股价，目标价格最高的一家投行分析师比较懂搜索的分析师，他最早发现了搜索这种商业模式，他比较理解比较看好搜索的商业模式，他说百度未来一年股票会到58块钱，他给我打电话说：“Robin我很支持你，我给你们价格是最高的，但是现在你们价格太高了。”百度上市头半年，大概有十家左右的投行无一例外都认为应该卖出百度股票，这恐怕也是美国资本市场从来没有过的事情。

这么大的压力下，股票的确是在不断往下走，六个月之后最低跌到四十多块钱，我就埋下头来只做公司的事情，怎么能让公司长久发展。后来从内部数据来看我越看越有信心，虽然股票天天在下跌，但是我自己不害怕。每当财报出来就给投资者增加一份信心，百度作为上市公司第一次发财报，当时美国最权威的财经网站雅虎头版头条大标题发了对百度的采访，投资者对百度还是非常关心的，只要发一次财报就给投资者多一点信心，逐步把信心扭转过来。百度股价跌到四十多块钱又一点点回升，一年左右的时间回到IPO当天收市价格。这中间也有一个当时没有想到的事情，没有想到百度IPO这样一个现象加速了中国搜索引擎市场的成熟，原来想业绩不可能增长这么快，因为IPO的出现有很多人关注，都在想这个公司干什么的、怎么挣钱、为什么股票这么受追捧，包括一些企业了解到大家可以通过百度做推广，所以等于对百度很多年业绩高速成长做了一次宣传推广。从我的理念来讲从来不是做资本运作，靠你花言巧语跟投资者做沟通，不是的，对我来说是把这个公司经营好，公司长远发展有后劲，才能获得投资者的信任。

谈机制：对于企业来说 最重要的是培养人的机制

我的精力主要花在公司内部的事情，对于公司内部的事情，什么东西是最重要的?来看一下我的时间分配。我的时间分配上，大概三分之一的时间花在产品技术上，还有三分之一时间花在培养人的身上，另外三分之一做那些我不喜欢不擅长但是必须要做的事情。对于百度这样的公司来说，最重要的是培养人的机制，怎么样能保证这个组织能够源源不断培养出来能干的符合百度文化的人。所以我也借此机会跟大家讲一下百度的人才理念，第一是招最优秀的人，第二给最大的空间，第三看最后结果，第四让优秀的人脱颖而出。这四个半句是承上启下缺一不可。

招最优秀的人也是和很多中国互联网公司理念是有差别的，有些公司说我不要最一流的人，我招进平凡的人做出不平凡的事情。对于百度来说我首先限定我就要做最优秀的人，所以每年招人上非常的挑剔，不光招有经验的，在国外有背景的，更多精力花在招应届生上。我虽然不接受媒体采访，但是每年都会在百度招聘活动上出现一次，因为我们要招到最优秀的人，尤其是一张白纸的优秀人才进来看到百度的前途，跟着百度一起成长，这是非常非常重要的。

招到优秀的人之后就要给最大的空间，我既然认为你是最优秀的人，我就让你充分发挥，尤其这样一个高科技公司是一个自由的开放的空间，这样创造性才能够发挥出来。对于高管来说，他们出差在哪儿我不知道，我完全相信他们是在做他们应该做的事情，他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预，就是给他们很大空间让他自己独立做事情。这种风格可以延伸到一般员工，一般员工的空间在哪里，我们上下班不打卡，没有固定的工作时间，办公区域是开放的，大家经常围着一个小桌子讨论问题，穿着非常随便，没有职业装方面的要求。大家如果有机会到百度办公室看，也是有很多开放区域，这种氛围能够激发大家的创造性。看最后的结果，我既然不管你，你想干吗就干吗，那我要看到最后的结果，这一点要求是非常严格的，我给你时间给你资源，但是你要呈现结果。所以有时候大家看到一些消息说，百度什么项目没成功，关了，这是我们的风格。你说你想做什么，我给你时间给你资源，过了一段时间，你说不对，我要调整一下，可以。再过一段时间，结果还不行，还要调整，那也行。但是再过一段时间这个项目实在不行了那就砍。所以作为一个CEO最重要的工作就是说NO，上来十个项目你可能九个都要说NO，但是对于哪一个说yes也是需要能力的。

让优秀的人脱颖而出，这是本质上反映百度培养人才的机制，如果说我只有能力吸引优秀的人才，但是如果不能内生优秀的人才，这个体制就有问题了，因为优秀的人总是有很多选择。最后一个也是最难做的，你能有一个怎么样的机制让优秀的人脱颖而出?这个问题对于一个几十人的公司来说可能不大，每个人你都认识，你和他都有接触，做的好不好你也能看到，做的好就涨工资升职，给他更大的空间。但是对于一个几万人的公司来说，大多数人你都不认识，你需要靠机制让优秀的人出来，这些优秀的人不一定是高管岗位，也可能是刚毕业的学生，假以时日，有好的机会他就会发光，这就要求公司机制能够让优秀人才脱颖而出。

针对这个问题我们近年来也想了很多措施，比如第二导师制，更多的是给人项目做，我们有一个百度最高奖，第一奖团队，因为现代互联网产业已经不是单打独斗的时候，不是靠某一个天才就能怎么样，而需要一个团队才能把事情做出来。我要求团队不能超过十个人，为什么?人一多就没有优秀的人脱颖而出了，大家吃大锅饭不是我们想要的，小团队要能做出大事情。什么是大事情，你做事情最后呈现的结果，你做出来的东西跟我的期望值有一个比较，在我看来百度的每一个项目都很重要，不重要的项目我们不会做，这个项目如果真能做好了这就是一个大事业，我们没有小项目或不重要的项目，这也是百度的风格，我做的项目可能不多，十个项目上来我会否掉九个不做，但是我们选择的项目一定是我认为有前途的，如果你做的结果呈现出来是很好的你就有最高奖，这个最高奖是一百万美金股票期权。这是我们在机制上保证优秀的人，不优秀的人不是不聪明，而是他没有抓住机会或者没有好好工作，而让这些优秀的人抓住机会往上走。

谈文化：要让世界觉得中国文化是有价值的、是吸引人的

还有一点想跟大家讲的是关于中国公司在国际上的地位问题，我们在做企业过程当中其实能够深深地感到当一个中国企业跟美国企业进行竞争的时候，文化上的冲突或者说文化上的劣势是非常明显的。我记得八十年代我第一次喝到可口可乐，一喝怎么跟中药似的，但是咽下去以后说真好喝，为什么?因为我知道它是美国最流行的饮料，肯定好喝，这是什么原因?文化上的原因，因为先入为主，那是一个先进的文化，他的东西我就要接受。大家都知道麦当劳是垃圾食品，但是你们的孩子多么渴望吃麦当劳。跟IT产业比较近的一个现象iPhone3出来的时候，圆角的，很多人都觉得这是最漂亮的Phone，4出来了角变成方的了，大家又认为这是最漂亮的，为什么?因为那是个更先进的文化。

百度在过去11年成长过程中大部分时间跟Google竞争，这个也是一个文化竞争，早期的时候输入一个词搜索出来，中国是在一个新窗口看结果，Google是在原窗口打开，后来随着Google的了解它发现中国人喜欢在新窗口打开。

但是还有一些没改，比如Google认为作为搜索引擎来说它不应该涉及内容，但我们会认为中国互联网上内容太少了，没有信息再先进的技术也检索不到，所以2003年开始百度想办法让用户创造内容，所以有了贴吧、知道一系列用户2.0的产品，到今天这些产品的流量已经跟百度检索页差不多了。所以我们做这些内容的时候我们得跟董事会讲为什么作为一个搜索引擎也需要做这样的事情。

到了今年我们又做了一个在美国文化价值观认为不应该做的事情，一个搜索引擎的首页只能是一个搜索框没有其他内容，为什么?如果用户没有输入他想要找的关键词之前我就已经知道他想要找的是什么，我为了不可以给他。所以今年9月份推出了百度新首页，在登陆状态下默认列出你经常去的网站，如果这些网站有更新的话它会告诉你。所以新的首页不再简单是一个搜索框，也是一个内容丰富的页面。这件事情也跟最近几年技术发展是非常有关系的，首先是硬件的成本越来越便宜，带宽越来越好，计算能力也越来越强大，每个人可以有个不同的首页。

因此我们要不断地去说服一些人，不是只有美国文化才对，不是只有美国成功的东西在中国才能成功。包括一些美国政要来了之后也问我说中国市场真是特殊，美国互联网公司到中国全都失败了。我说你想一想，中国是世界第二大经济体，美国是第一大，美国很多很多公司在国际上都很成功，我们就算是第二大难道就不应该有一些公司在本土市场也很成功吗?他想那倒也是。很多时候因为人们先入为主造成了我们做事情的难度比以前要大，比在美国做要大，所以我觉得建设成一个文化强国，要让世界感知到中国文化是有价值的、是吸引人的、是值得模仿的，对于我们每个做企业的人来说都是一个顺风，会少很多阻力。所以我们这一代人可以说是生逢其时，正好赶上三十年改革开放奠定了一定实力，我们开始有一定的自信，可以走出去开始发挥国际影响力了，所以我到现在每天还在上班还做一些别人看来很枯燥的事情，因为我觉得现在这个机会太好了。谢谢!

杨壮院长对话李彦宏

杨壮院长：百度竞争未来态势和战略趋势是在中国把事情做到更好，还是引进到世界，在全世界范围内和Google这样的企业进行竞争?

李彦宏：刚才讲到希望中国文化成为一个强势的文化，这一点跟百度未来发展规划是息息相关的，百度将来一定要走出去，这种情况下一个被别人认同的文化会帮助我们把这个事情做得更好。百度头十年主要精力花在国内从一点一点做大变成市场第一位。第二个十年规划或者说目标是三项，第一项是收入成长四十倍，达到1600亿。第二要成为全球最大媒体平台，第三百度这个词要在全球一半以上的市场成为一个家喻户晓的名字。我们未来的发展方向一定是国际化的，一定要走出中国去，在其他的市场做好。

杨壮院长：很多EMBA学员对于你如何做到今天有很大的好奇，在成功之前你个人认为三项最重要的准备工作是什么?

李彦宏：我觉得最重要的还是运气(笑)，我刚才也讲了生逢其时，只有在这个时代才能够做成这样的事情，在百度刚开始创业的时候，在2000年初拿到第一笔风险投资，2000年3月大盘开始跌，所以如果晚6个月做这件事情结果是不一样的，所以什么时候做什么事情对于一个人来说是很关键的。

第二，我在北大学的专业的确跟现在做百度是完全相关的，我当时学的主要是信息检索的理论，后来编程序是在美国练出来的功夫，在中国有了理论到美国实践当时学的理论对于后来做搜索引擎是非常有帮助的，如果一个人在获取信息过程当中，虽然知道信息通过这条渠道可以获得，但如果要付出的代价比较大的话他就有可能放弃。比如说，杨老师说国家图书馆有个什么资料我想查查，可能就去了，如果喜马拉雅山一个牧民也想知道同一个东西，别人也告诉他国家图书馆有，他是不会去的，对他来说代价太大了，他不可能走路再坐车坐飞机跑到图书馆查这个东西，这个代价是他不能承受的。这个原理在后来做搜索引擎的时候就转化为我怎么让用户费越来越少的劲获得信息，所以我们发展方向不是让搜索引擎多复杂，我们做的是用户想什么就输入，不用学什么，直接输入就行。所以在百度发展的过程当中，对应用性的强调是非常非常严格的比如早期，十年前你在一个搜索引擎里输入一个关键字，等5秒出结果是很正常的事情，现在半秒不出来你就说是不是网络断了?如果能够把速度稍微提一点，你一看后台搜索量就提升5%，效果立竿见影。所以我觉得当时在北大学的东西后来的确是用上了。

第三个因素是跟我个人的性格比较有关系，不一定是一个普世的，是可以计算出来风险(Calculated risk)，前段时间在南开大学搞招聘活动，当时南开校长出来介绍我说我是互联网大潮的弄潮儿，他说很多人是坐那儿观潮，而李彦宏是弄潮。我从来没有觉得我站的位置很危险，我是经过了计算的，我觉得这件事情我可以做，我才站在那儿，可能在别人看来这事比较危险，但是在我看来我站那儿是没事儿的。所以在百度发展过程当中，包括最初决定做百度这样一个公司，我从87年进大学学的就是这个东西，到美国留学学会了实现这个东西，在华尔街知道整个股市金融系统怎么运作，到硅谷也做了一个美国人都在用的搜索引擎，我经历的这些好像都是在为百度做准备，所以当时我觉得这个事应该能成。但是很多外界的人看来这个东西风险太大了，中国当时只有一千万网民，中国也没有真正靠技术做起来的先例，也没有这个土壤，中国公司都讲究军事化管理，销售都是公司里头最高的，你靠技术就能做大?但是，我积累了这么长时间，觉得这事靠谱我就去做，以后百度发展的每一个阶段，走这条路还是那条路，我都要先算一算，能做就做不能做我就不做。我也意识到对于很多其他成功创业者来说不是这样，可能就是别人不敢做的我敢做的，我就成了，有很多这样的例子，但我不是。我是在冒险之前先算一算。

杨壮：我跟李总有一段接触时间，接触中发现他是相当务实的，脑子在不断进行思考，一旦他认为这件事情值得做他就拼命做。有一次我跟他和俞敏洪(微博)去骑马，俞敏洪给人印象很外向，也喜欢滑雪，果真是这样，俞敏洪大吼一声就飞过去了。我当时印象李彦宏是一个很文质彬彬的科学家，结果大概5—10秒钟我一听见后面又一声大吼，李彦宏冲杀上去了，两个人不相上下。

我对人的性格特别关注，他刚才说的三条，我感觉我们很多学员要很多机会，但是抓不住，这个原因就是你的性格，我们去西点军校，它一直强调时间管理，我个人认为时间管理就是个人管理自我管理，自我管理不好时间永远管理不好，在自我问题上没有重大判断力的话时间很快就过去，在正确的时间做正确的事情，正确的事情是在很好计算的情况下预算出来的。

当今世界不确定性、复杂性、多元性的情况下，各国从政治经济文化也出现很多很多不确定，从美国到欧洲、从希腊到土耳其很多地方都出现不确定。那么在众多不确定性中，互联网可能是当今时代一个很确定的事情，就是移动互联网改变我们的一生，那么我们在移动互联网大趋势下百度有什么新的想法，你面对大趋势有什么想法，给百度又带来什么机遇和挑战。

李彦宏：移动互联网在十年前就有很大发展，那时候互联网用户是两三千万的量级，不停有人问我怎么看移动互联网的未来趋势。过去很多年我一直说我不准备应对，事实上我觉得过去很多年不应对是正确的，那时候用手机上网是很痛苦的体验，而且这一点作为百度一个互联网公司来说也是爱莫能助。但是近一两年形势发生了非常大的变化，3G牌照发放了，三家运营商竞争非常激烈，智能手机的普及，这都使得用户通过手机获得真正互联网的体验成为可能，这一点我们也正在积极应对。对于百度来说最大的优势是在，过去十一年的时间，主要的投入，主要的精力都放在云端。我认为未来，移动终端只是一个终端，真正想获得任何服务内容应用要靠云端，所以怎么样把云端的能力跟终端跟智能手机更好结合是我们未来的发展方向。

杨壮：北大学生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何发扬北大精神。你理解中的北大精神是什么?

李彦宏：我在北大学到的东西是我一生当中都非常受益的，我从北大学到太多，北大的精神对我来说最重要的就是独立思考的能力，在北大呆了四年，我学到的最重要的就是独立思考的能力，从来不是人云亦云，不是别人说好我就说好，而是要有自己独立判断的能力。北大鼓励兼容并包、民主科学，比如刚才讲风险，我在冒险之前就计算这个风险是多大的，这就有科学的成分。现在的互联网公司讨论的氛围，开放的文化，上下级之间平等的对话沟通交流甚至交锋，这些东西都跟北大精神不谋而合，所以在北大呆了四年学到的精神是一个精神支柱，在碰到困难的时候不会害怕不会退缩，不会人云亦云，甚至不在乎别人说什么，我认为这是对的我就去做，我觉得这是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。

杨壮：我再问两个问题，第一是在中外文化冲突的背景下，中国企业海外进军遇到文化层面战略层面的挑战，从你在国外很多年的经历和创建百度从事互联网工作这么多年积累的经验，你觉得中国企业如何迎战国际化的挑战，在世界上得到世人尊重?

李彦宏：中国企业如何走出去，如何跟其他国家打交道，进而在其他地方获取市场，这是一个很大的课题。我有一个优势是我在美国呆了八年时间，比较能够理解他们的想法，所以跟华尔街沟通的时候没有那么多障碍。这种沟通的技巧对于很多中国的海外上市公司相对来说还是不够，不仅仅表现在他的表达能力，很多时候是有更深层次的原因，中国股市上市要圈钱，这些东西到国外是行不通的，或者说我靠资本运作买一个壳，借壳上市，这是不行的，国外不认可。投资的成功都是很短暂的成功，这一次赌对了下次有可能赌错，所以华尔街不认可你投资了什么，而是怎么样长治久安怎么样基业常青。

我觉得更重要的是我们不仅要能够在海外上市，不仅能够跟海外投资者沟通，还要在海外占领市场，这一点中国公司也是刚刚起步，有一些比较成功的例子，但是大多数情况下并不成功，那些靠低价格出口专区一点利润的公司不能包括在内，他们不能算是国际化成功的例子，因为他们获得利润太有限了，而且是不可持续的，大家可以感觉到这两年中国劳动力成本上升之快，靠出口换取劳动力成本差价是不可持续的，未来也没有办法发展。真正要发展就是要靠好的机制，优秀的人才、对国际市场的理解，还有打拼的精神，真正愿意吃苦从头开始再创业，我觉得才能做出来。中国这么大的国家，这么多优秀的人，我们没有理由不在世界上有一批非常有影响力的成功的中国公司。

杨壮：希望中国公司在世界成功不仅仅是进入500强，而且受到世人的尊重。最后一个问题，在座学员中有好多企业家，有些人本科生毕业生，也有一些全日制毕业生，30—35岁，还有EMBA，他们现在开始创业，有的三四年，有的一两年，在创业中遇到一些阻碍，很多人在这个过程中有的退却，你是否能给他们一点实际切身体会?让他们在创业浪潮中不至于退却。

李彦宏：首先应该说并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手遇到问题别人看你，你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操，而不适合做老板。

我通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流，发现创业最开始原动力都不是为了赚钱，这一点可能和很多人想象的不一样，其实通过创业挣钱是最苦最类的一条路。选择对每个人来说是因人而异的，但是对于创业来说，你如果心中真正有那么一个理想，你想把一件事做成，你觉得你也能够做成，并且如果做成了对很多人是有益的、对社会是有益的，如果你有这个想法，成功的概率就很大了。很多人问我有没有想到百度会有今天这样的成功，我说我既想到又没想到，想到的是什么?想到的是有一天有几亿人在用我做出来的东西，没有想到的是这个搜索引擎这么赚钱。这个对于所有创业者来说算是一个忠告，你真的像信仰宗教一样信仰这个东西，否则你不适合做。

现场QA

Q：听了您的讲座，也听了很多成功企业家的讲座，我觉得您是一个从创业者非常成功地转化为企业经营者，这是非常难的一件事情，同时我又看到您有三分之一的时间放在管理人上面，想请您自我分析上在您的成长历程中是从小的历程还是北大精神还是在美国硅谷学习经验，还是后来十年百度创业经验，是什么样一个整体的感觉使你到现在这个阶段还能够有三分之一的时间是管理自己的团队上面。

李彦宏：非常好的问题，其实问题非常简单，什么意思呢?是我做百度以后慢慢变成这个样子的，这个过程是很痛苦的，说得再直白一点是被逼的，我最初也不喜欢干这种事，我觉得我跟技术和产品打交道远比跟人打交道擅长，我在美国一直跟电脑打交道。在此之前在北大我也不是特别高的学生干部，虽然也做过，但没有花很多时间琢磨人管理人。再往前因为学习还不错，也是学习干部，但是那个时候也不了解如何去培养人这些东西。

后来做百度过程中，随着它的规模越来越大，我发现光靠我一个人这个东西是玩不转的，必须得依靠别人的力量才能把事情做成，而当我花一点时间在别人身上的时候我发现结果比我自己花时间做更好，虽然可能一开始他技术上想的不如我成熟，但是稍微把时间拉长一点，这个人想这个方向那个人想那个方向，最后的结果是我一个人做不出来的。所以我逐渐发现我得把时间花在人身上，再往后公司规模越来越大，你不花时间，别人会找来说我要涨工资了、我要跳槽了、我在这儿没学到东西，等等各种问题就出来了。你要想把公司做的基业常青或者做出更有影响力的事情，必须要让这些人能够成长发挥他更大的价值，所以我就被逼的。

我从理工科的角度看看怎么样带好管好这些人。我不是跟这个人喝酒喝到两点，喝的酩酊大醉，但是我可以各种机制，让机制发挥作用，让足够多的人很好地工作。有一个很好的机制可以让很多人利用这个机制成长起来，你写程序是搞一套机制，把信息组织起来。做管理是搞一套机制，把人组织起来，让他们发挥最大价值。我发现这个东西比我想象的有意思的东西，管理这个事情是很好玩的事情。管理不是一个人干，是很多人发挥他的能量干出来的活比你自己一个人干好很多。一个有理想的人真的应该花时间干这种事，所以慢慢也就喜欢上这个事情了。

Q：我今天第一个来到这里，也是你忠实的粉丝，请问你现在整天思考的事情最重要的是什么?

李彦宏：我的确做到这个份上是有很多很多责任的，对于一个公司的创始人CEO来说，这些责任包括对员工的责任、对股东的责任、对客户的责任、对社会的责任，所以虽然大家可能看到我现在已经足够有钱了，但是每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。所以你要讲我认为最重要的是什么，其实这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。我做的这件事情对股东、对员工、对客户、对社会都是有益的。

所以我们讲百度是让人们平等便捷获取信息，如果能做到这一点所有这些利益相关者都会高兴。比如说社会利益，你想想如果在喜马拉雅山的牧民和杨老师有一样平等获得信息的权利，这是多么伟大的事情。所以一个公司可以做慈善可以交税可以提供更多更多就业机会，但是你把最多资源最多精力都方到你的主业上，这是公司存在的价值。你的主业对于这个社会到底产生了什么样的影响，我觉得这一点搜索引擎或者说百度是非常非常不得了的，它真的让很多人在获取信息上方便了很多。把这件事情做好了，我们对股东有交代、对员工有交代、对社会有交代。

杨壮院长总结：没有办法一一满足大家的提问，今天谈了很多很多想法，但是我提醒大家注意三件事情，第一要作为领军人物你的判断力极为重要。第二你要有专业准备，我听到李彦宏的介绍，他北大的经历、留学的经理都很管用，机会都是给做好充分准备的人的。第三一个人不仅仅要有知识，不仅仅要有判断力，也要有自己的品格。

所以我有三个希望，一个是希望百度公司在最快时间内实现四十倍的目标，变成伟大的公司。一个是特别特别希望我们学校今天在座的能够出下一个李彦宏。第三希望哪怕不出这样的人，我们有企业家精神，不论干什么事业，每个人干的事业自己感觉有成就，内心感觉到今天李彦宏反复讲的幸福感，那么你就是成功的人。

我们大家用热烈掌声感谢李总今天给我们做的精彩分享。

李彦宏：我非常享受这个过程，也邀请大家有机会到百度去。

今天看到@李开复 老师这么一篇文字：李开复：99%的团购网站都要死(全文)

偶脚滴：国内滴某些意见领袖基于商业宣传目的总喜欢搏出位，而媒体则喜欢从一个极端走向另一个极端寻找新闻卖点。作为团购行业从业者对于团购业务的前景偶有这么几点看法：

1.更加细分，因为综合型团购站或团购导航为商户带来的客户二次购买能力弱，也就是贪小便宜的垃圾客户多，从广告学角度讲细分的市场才有更高滴广告价值。

2.碎片化，也许平台型的团购网站会剩下1-2家，但团购业务会成为行业站、社区及电商网站的标配功能，更多的团购业务会化整为零融入其中。

3.坚持服务类产品，跟淘宝平台相比，团购站做实体产品销售效率方面没任何优势，而服务类产品才是电商蓝海，大有可为。

4.效率提升，如今家家养BD,1对1上门签约的方式难以为续，会出现“团购产品批发商”的机构为中小型团购站集中供货。

5.长期存在，只有商户有促销需求，就需要团购站发布信息。关于促销会让商户赔本滴说法更是可笑。君不见即使没有团购站，商户也得雇人满大街发体验券么？成本更高。

6.趋于理性，团购业务是电商领域的发展奇迹，在这轮热钱涌动之后，行业会趋于理性，回归到商业本质层面。

7.回归营销本质，团购业务核心在于为商户获取有购买意向的潜在消费者，消费者不是凭空生出来的，潜在消费者数据与商户共享将是大势所趋，而云端的CRM是最好的载体。

8.O2O的初级阶段，O2O模式滴未来在于B2L（Business TO Local）团购主要是体验产品，而不是服务型商户滴主打产品，所以别着急好戏在后面。

另外打个广告：B2L.COM 域名在偶手里，有兴趣滴可以合作。

今看到@CAOZ 的一篇博客：百度解构第一季 – 理解用户搜索行为  讨论百度产品的一些缺陷，里面提到个实例：

实例2：爆个大料

2008年奥运会，新浪乐翻天，腾讯乐翻天，搜狐乐翻天，连网易都很哈皮的看到了流量和广告收入的增长；百度也趁此机会推出了奥运频道，但是很可惜的是，很可惜很可惜的是，奥运期间，百度整体流量是下降的；百度奥运频道让信心满满的广告主极度失望，百度财报还要解释因奥运对流量和收入的不良影响；这说明了什么？

专业性！你做搜索再专业，你做媒体不专业。

@CAOZ 提到的有关08奥运百度流量下滑其实可这么理解：体育新闻用户最关注的还是赛程赛果，尤其为数众多的伪球迷伪赛迷更是只需看个梗概以供谈资即可。其次才是点评及花絮，再次是美女花边。而赛程赛果最核心的需求是实时性，尤其奥运这种大赛里赛程赛果密集发布的状态下。门户体育频道是靠人力手工频繁修改要闻区的办法满足用户体验。虽然出错概率较高，如04年女排夺冠的大乌龙，其实就是值班编辑手工把控的提前量提前释放所致。但是@老沉 所强调的新闻速度理念在体育新闻业务上有最佳诠释，既所谓“天下武功，唯快不破”，而机器抓站再快无论如何都有延迟。另外就是纯靠机器抓取新闻，是无法分辨一条非国人世界大赛获奖信息和一条国人非世界大赛获奖信息那条权重更高，更应该突出呈现。

国内的体育新闻业务的用户及流量已被几大门户体育频道垄断，而原创内容成本居高不下。几大门户体育频道如果独立核算几乎全线亏本，无大赛的年份里广告收入甚至扳不平编辑的人力成本。而门户网站的策略是依靠体育、娱乐吸引眼球，靠房产汽车赚钱，即使亏损也在所不惜。所以国内二线体育网站除了有总局资源的华奥星空，以及个别类似虎扑的细分网络社区之外几乎都默默无闻，靠原创做体育新闻业务真是赔不起啊。虽然新闻聚合业务在版权以及时效性方面有些问题，但不失是一种低成本满足用户需求的办法。

鉴于此，我在05年底、06年初的时候提过一个需求：主要功能是在CMS里靠订制几大门户体育新闻RSS，定向抓取体育新闻内容呈现在博客网的体育频道里。内容源抓取分两步：初期靠RSS抓取，后期靠爬虫抓站。内容范围分三类：第一期先抓新闻，第二期抓博客，第三期抓BBS（那时还没微博）。新闻分级由算法初选，三星新闻需人工甄选确认；新闻分类靠匹配关键词（@准备隐姓埋名 卢亮老大当时给每个体育下的细分栏目都设定了500个关键词，这应该算是最初级滴语义搜索）进分栏目；再由编辑手工调整要闻区及其它手动推荐位置。当时负责部门技术支持滴@于敦德 同学跟我说这几期需求完整的做出来，国内恐怕只有百度才能做好。最终因为当时的公司资源及技术力量不足需求只做了第一期，项目就停摆了，项目主要的几个负责人先后离职，留给博客网的那个半成品CMS有很多功能，后来的编辑也不太会用。

08年之前百度的猎头找到我，聊过百度奥运及体育频道管理的一个职位，那会我已经无意再做跟体育资讯相关的业务了，一门心思想做社区业务及电子商务。那时曾跟百度的一个高阶产品负责人聊过一次，谈及有关百度新闻业务的业务方向。我曾提到体育、时政等新闻时效性要求高的频道，一定要坚持资深编辑手工调整要闻区+海量新闻抓站分类呈现的基础上，还要制定一套符合新闻规则的PR体系（主要是在搜索PageRank体系之上加入时间轴概念），还有要在新闻业务加入地理坐标属性，以新闻地图的形式呈现出来，以便满足用户关注身边发生的新闻（淘汰都市报）的观点，到现在为止百度新闻还只做到其中的一部分功能。

到现在大约五六年过去了，当年最火的以DIGG为首的一批新闻聚合、社区聚合网站流量下滑的下滑，关站的关站。但我觉得如今社交媒体的兴起，给传统意义上的体育新闻聚合业务新的机会。那就是随着微博等社交媒体的出现，真正意义上做到全民记者，新闻线索资讯内容更加碎片化，用户更加需要有经验的编辑分类整理这些资讯内容。以微博为例，基本上发布3天以上的微博内容就很少再有转发评论了，这说明现有社交媒体中资讯内容深度挖掘的能力非常差，这是个很大的未满足需求。还有就是针对社交媒体平台的热点话题做聚合和病毒传播，这块也很有学问。再就是HTML5的兴起，WEB网站与手机客户端可无缝对接，LBS签到功能可引入到聚合业务之中。具体的产品形式我只想了一个大概，国内外我看过网站里还没有能做到极致的，所以“社会化体育新闻聚合业务”还是有机会滴。在下只做抛砖引玉，具体怎么做各位自己想吧…

PS：最近越来越懒鸟，难得有整块时间用于思考。原先一月一博，现在已然一年一博鸟。有时间还是少写微博，多写博客吧？

时至今日，搜狐微博、网易微博均已上线，康盛微博正在内测，QQ微博节后公测。

follow5的同步功能已然支持以下一堆twitter-like了，还有其它一堆hellotxt-like跃跃欲试。

不出所料，新浪API在竞争对手上线后第一时间对开发者开放。

新浪围脖运营、媒拓、市场滴筒子们也成绩斐然。

作为脱离运营岗位多年滴老筒子，后面俺会从术、道、势仨方面，谈谈我对新浪微博产品前景滴几点意见。

PS：网易微博邀请码：mx4k8f5z

接着读下去： 海明威在《钟为谁鸣》里说过这个意思：所有的人是一个整体，别人的不幸就是你的不幸。所以，不要以为丧钟是为谁而鸣–它就是为你而鸣。但这个想法我觉得陌生，我就盼着别人倒霉。五十多年前，有个德国的新教牧师说：起初，他们抓共产党员，我不说话，因为我不是工会会员；后来，他们抓犹太人，我不说话，因为我是亚利安人；后来他们抓天主教徒，我不说话，因为我是新教徒??最后他们来抓我，已经没人能为我说话了。无语了……

王小波过世转眼已经12年了，翻出2年前写的旧文：《王小波十年》以飨读者。想起小波的话：我活在世上，无非想要明白些道理，遇见些有趣的事。

王小波就是在身后的电脑上完成了自己的“文学梦”

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王小波：从internet说起

我的电脑还没联网，也想过要和Internet联上。据说，网上黄毒泛滥，还有些反动的东西在传播，这些说法把我吓住了。前些时候有人建议对网络加以限制，我很赞成。说实在的，哪能容许信息自由地传播。但假如我对这件事还有点了解，我要说：除了一剪子剪掉，没有什么限制的方法。那东西太快，太邪门了。现代社会信息爆炸，想要审查太困难，不如禁止方便。假如我做生意，或者搞科技，没有网络会有些困难。但我何必为商人、工程师们操心？在信息高速网上，海量的信息在流动。但是我，一个爬格子的，不知道它们也能行。所以，把Internet剪掉吧，省得我听了心烦。

首先，请点击屏幕右下角的“开始”，选择“搜索”，然后选第一项“文件或文件夹”

然后，选择第三项“所有文件和文件夹”，在搜索框里输入：Hosts

在搜索结果中，选择不带任何后缀的“Host”文件。
双击文件名，系统会询问你用什么程序来打开Hosts文件，请滚动页面，找到“记事本”，双击。

按照下图示意，添加两行内容：
203.208.39.104 www.youtube.com
203.208.33.100 gdata.youtube.com
关闭页面，点“保存”。然后关闭浏览器重启，或者重新启动机器，再次访问www.youtube.com，看看有什么变化没有？

        别的圈咱不懂不好议论，互联网圈的特点为：真正的大佬基本都不开博，就算为支持自家业务开博也闭口不谈业内琐事；而业内身居高位的各位高管们一来忙于公务，二来出口就有泄露公司机密之忧，也没几个开博的；所以就成就了互联网业内这些“知名博客”们。

       知名博客基本都不靠谱，是早年间做BSP时，坊间常说的一句话。所谓“知名博客”就意味着：一、勤写高产。二、能产生共鸣或引发争议（互联网这圈人互别苗头，基本上谁也看不上谁，能产生共鸣的之业内领袖甚少【注1】，引发争议者众多【注2】）。所以“知名博客”一般特征为：一、闲得蛋痛且表现欲望甚强。二、基本都是群一瓶子不满半瓶子晃荡的主，写些似是而非的话出来找骂。基于以上两点，从某科技频道主编的视角罗列出这40名博客无可厚非，要是娱乐频道主编罗列《40个娱乐主题知名博客》，估计芙蓉姐姐、AYAWAWA、流氓燕也得赫然在列。

        俺认为不能说绝对，至少大半所谓“知名博客”都不靠谱，有例为证：某名博为扬州公务员，以高产闻于江湖，什么话题都能总结出十点意见来，字码得又臭又长，被业内调侃为：拉屎也得拉出十坨来凑整；某名博好在论坛里灌水拍砖挑战权威，ID被封99次，那想竟一战成名，顿悟为互联网社区专家；某名博石油战线出身，投身互联网大潮不足三年，曾在某三流门户混成了个“P”(阿里系较低之职称，非人身攻击)，其实屁也没做出一个来，潸然下岗后借虚拟主机搞一名为XXX实验室的WP博客，即升格“社交网络专家”四处指点江山；某名博逢人便吹Web2.0精神，其实就是个做网盟的，半个Web2.0项目也没参与过…囧rz

        03年，俺因万分敬仰木子美木姐姐（后跟木姐姐同办公室近一年，竟连十句话也没说满，想来可惜），在blogcn开博至今，竟也有一搭无一搭的写了这么些屁话。但要是有人胆敢把俺介绍为：名博某某，俺只好回答：你丫才名博，你们丫全家都名博！

【注1】：keso洪老师、谢文谢老师，媒体人方军、刘韧、詹膑等几位素为业内敬仰，属“能产生共鸣的之业内领袖”之列，非常之靠谱。

【注2】：此列不包括名博北城。

　　硅谷实际上并不像外界所描述的那样拥有极快的发展速度。当然相对传统美国企业来说，在几年之间从一无所有发展成市值数十亿美元的公司令人惊叹，然而这些创业企业仍然是局外人。尽管硅谷有一些非常年轻就登上杂志封面的创业者，但许多人花费了超过30年的时间才迎来了自己的“纳斯达克时刻”，而更多人甚至永远都未能取得这样的成功。

　　Google和Facebook在硅谷数十年“基础设施”的积淀上取得了突破性的成就。这些基础设施不仅包括芯片、路由器、开源协议栈等，也包括创业的速度。在硅谷，你可以在早餐时想出一个点子，然后在中午时就建立一家公司。硅谷在迅速发展-泡沫破灭的循环中，花费了数十年时间才建立了复杂的风险投资、天使投资人、律师、商业条款、会计方法和最佳行为方式等一套体系，使新进入的企业家受益。

　　中国的令人震惊之处在于，美国企业界过去数十年发生的一切正在同时发生，包括50年代电视和媒体工作室的蓬勃发展，80年代市场的贪婪，互联网泡沫的出现，IT基础设施的建设，以及目前的Web2.0和绿色科技创新等。

　　请想象这样的场景：在电子商务快速发展的同时，电视购物也正处于火爆中。网络广告的发展不是由于人们开始转向互联网——电视广告和网络广告目前都在增长。娱乐业和盗版也在复制美国的情况，不过当好莱坞认为互联网威胁到自身的合法业务时，中国的娱乐行业却在盗版中快速发展。没有人认为有人会购买正版CD，因此人们都在考虑通过其他方式赚钱。中国的有趣之处并不仅仅是市场规模，还包括“旧经济”和“新经济”在相互影响下的共同成熟，以及这种经济发展在中国全国产生的超级网络效应。

　　对于中国的创业企业系统来说，它们正在建立自己的、类似硅谷的基础设施。不过中国创业企业并没有数十年的积淀。专家表示，中国国内目前至少有200亿美元的风险资本。而律师事务所DLA Piper的Rocky Lee则指出，如果考虑到天使投资人、非官方基金和本地基金，这一数字还将翻一倍。

　　因此，将中国称为“下一个硅谷”不能完全反映中国市场发生的一切。硅谷从没有出现中国市场的情况，而中国市场也不会对硅谷造成冲击。从各方面来说，硅谷的稳健发展是更健康的，不过同时也缺少激情。在未来十年或更长的时间内，中国市场的混乱将会给企业家带来损失，但同时也将帮助很多人赚钱。

　　需要指出，通过“并行”方式开发产品和通过“串行”方式开发产品的创业企业存在区别。对前者来说，你可以筹集大量资金，雇佣一支程序员队伍，同时开发所有产品。对后者来说。你只能每次开发一款产品，并证明这款产品是有效、能够赚钱的，然后再筹集资金开发下一个产品。当经济繁荣、投资泡沫出现时，并行方式的企业会增多。而当资金紧缩时，串行方式则成为流行。并行方式总是让人感到兴奋，但串行方式则是更理性的。

　　硅谷创业企业的发展更倾向按照串行方式。总是有局外人能够把握时机，例如绿色科技和Web2.0的发展等。投资者和企业家会关注那些高增长的行业，直到一些企业脱颖而出，而大部分企业失败。然后，他们将会等待下一次的时机。

　　中国则是以并行的方式在发展。中国的经济马车在持续高速行驶，并指向所有方向。这种混乱有可能对企业家造成伤害，但这同时也是现代经济史上独一无二的，任何有雄心壮志的企业家都无法忽视中国市场。这也是为什么一些欧美公司在中国成功发展两年后，将继续在中国停留更长时间的原因。

　　中国创业企业更加关注内部市场，这一点与以色列和欧洲企业不同。后者在建立的第一天就需要以全球的眼光来思考，以便获得足够大的市场。在中国的互联网和手机领域，最大的惊喜来自那些本地的、非英语母语的企业家，这些企业家可能并不住在中国最大的城市。他们并不阅读TechCrunch，甚至不能在地图上找到硅谷。然而这些都不是问题，因为中国本地市场与美国非常不同。

　　尽管中国的创业企业很多情况下模仿美国同行，但美国创业企业也在越来越多的借鉴中国企业家商业计划中的元素，例如通过虚拟商品创造价值，试验替代性的网络支付方式，以及发展更加社会化的电子商务等。

　　在一个充满约束的环境下，你总是能更好的获得创意。这也是为什么最好的企业总诞生于经济衰退中，为什么以色列成为90年代末期纳斯达克IPO的温床，以及为什么中国互联网企业能想出除广告以外其他赚钱方式的原因，因为他们必须这样做。

　　我将于今年10月再次前往中国，我同时也将学习普通话，因为机会或许就蕴藏在这些非英语母语的互联网“封面人物”中。

 
Googlegram(Google Wave) 介绍Wave 是如何工作的: 

     # 在Google Wave 应用中, 你可以建立一个wave 然后添加一些用户. 
     # 每个在你wave 里面的人都可以使用富文本, 小组件, 图片, 甚至可以是外部feed. 
     # 他们可以进行回复也可以直接编辑wave. 
     # 而且, 你可以几乎同步地看到你的合作者在你wave 里面敲打的内容. 
     # 这就意味着Google Wave 既满足了及时交流也满足了合作共享. 
     # 你还可以以回放的形式查看这些是如何进行的.

以下是Google Wave 的一些截图: 

Wave 的中的对话:

Wave 中的实时富文本编辑:

Wave 中一个关于活动计划的Sample 扩展:

活动计划中使用地图:

Wave 中的l另外一个关于游戏的Sample 扩展:

关于如何在Wave 中加人:

Wave 中的文本编辑拼写检查:

魔方（Allspark）创造了最早的13个变形金刚，他们就是“The Primes”（领导者），为了获取更多的能量，这群变形金刚发明了“领导模块”（Matrix of Leadership），它可以用来驱动一种从太阳吸取能量的装置（就是生产能量块Energon的装置）。“The Primes”们在茫茫宇宙中到处寻找可以为他们提供能量的太阳，但他们也共同发誓：如果那颗太阳周围有生命的存在，他们就不会对那颗太阳下手。

“The Primes”们来到地球，见到了早期的人类，他们被人当作了神灵。堕落金刚（The Fallen）想要把领导模块据为己有，于是他选择背叛誓言。另外12个变形金刚为了不让他得逞把领导模块藏在了一个墓中。堕落金刚杀死同胞后没有停止寻找，只有“The Primes”最后幸存的后代“擎天柱”可以阻止他。

第一幕：上海

NEST（非生物地外物种部门）仍然在追踪霸天虎，铁皮（Ironhide）、横炮（Sideswipe）、擎天柱、双胞胎机器人以及军方的 Epps、Lennox都在这里。他们顺着破坏者（Demolisher）的信号找到了他，但在靠近时破坏者变形成为巨轮（预告片中的那一幕），不过擎天柱和铁皮从他的侧面袭击最终击败了他。与此同时，横炮也把边路（Sideways）干掉了。破坏者在死之前透露了“堕落金刚”的名字。

第二幕：萨姆的家

电视里正在直播关于Mission City（第一集结尾大战的城市）的听证会，他们指责一家机器人公司刻意隐瞒实情，但萨姆（Sam）、米凯拉（Mikaela）还有萨姆的父母都知道真相。萨姆正在打点行李准备去上大学，米凯拉打来电话，她对远距离恋爱十分不安。萨姆口袋里的魔方碎片这时掉到了地板上，在地上烫了一个洞，又掉到楼下的厨房，并把约6样厨房电器变成了变形金刚，微波炉和手机打了起来，微波炉把手机吞进肚子里加热杀了它，这些机器人跑上了楼追着萨姆，幸好大黄蜂来了，他消灭了这些机器人，但也把房子破坏了。

萨姆把魔方碎片交给米凯拉保管，后者把碎片藏到了父亲摩托车行里。霸天虎间谍转轮（wheelie）窃听到了他们的计划，准备偷走碎片。

第三幕：NEST总部

擎天柱汇报关于“破坏者”的消息，国家安全协会（NSA）的顾问盖洛威（Galloway）不信任汽车人，他说霸天虎来地球都是汽车人招引来的，他甚至提出让总统驱逐汽车人。汽车人不知道“堕落金刚”是谁，因为寄存他们所有历史的魔方已经被摧毁了。声波（Soundwave）窃听他们汇报任务，知道了威震天在海底的具体位置。

声波放出机器狗（Ravage），机器狗然后和蛛形机器人“医生”（Doctor）闯进NEST总部偷走了魔方碎片。

第四幕：大学

萨姆的室友里奥（Leo）深信变形金刚的存在，他还开办了一家网站，专门报道各地出现的变形金刚消息，不过总是被一个网名叫“机器战士”（Robo Warrior）的人开的另一家网站抢了先。

里奥用黑客手段进入了学校网站数据库，把最漂亮的女孩都安排住进了他们宿舍那一层。就这样爱丽丝（Alice）进入了萨姆的生活。

萨姆和里奥去参加派对，萨姆总是产生幻觉，看到一些奇怪的符号（象形文字），他试图把符号画在蛋糕上。爱丽丝拉他去跳舞，这时萨姆听到了外面有熟悉的汽车声，他出去一看是大黄蜂，大黄蜂带萨姆去了一个墓地，擎天柱也在那里。他们警告萨姆说魔方碎片被偷了，并提出让萨姆作为汽车人的发言人。萨姆不太愿意，他想过正常的生活，他也不知道自己能做什么，因为擎天柱都说服不了那些人他又怎么能做到呢？擎天柱相信萨姆，没有强迫他。

第五幕：海底

机器狗和医生潜入大洋海底，把魔方碎片插入威震天让他复活了。

第六幕：课堂

瑞恩·威尔森（Rainn Wilson）扮演的萨姆的教授正在上课，萨姆打开书开始速读，然后又出现了幻觉，发癫的他发表了很多高论，如爱因斯坦是错的、宇宙是如何形成的等等，最后他被赶出课堂，跑到图书馆里看一本他祖父的书。

第七幕：太空

威震天变成赛伯坦星球飞机的形态离开地球，前往另一个星球（可能是火星）。他在那里见到了正在等他的红蜘蛛（Starscream）还有堕落金刚。和堕落金刚在一起威震天也只能俯首称臣，它们俩的关系类似“星战”里的西斯大帝和黑武士达斯维达。堕落金刚说有办法再造一个魔方，威震天说魔方已经被摧毁了，堕落金刚反问他一句“你不是也一样吗”。堕落金刚告诉威震天，萨姆知道那个埋藏“领导模块”的地点，并要他们立刻找到他。威震天想拥有 “Primes”们的力量，堕落金刚许诺会满足他，于是15个霸天虎出发跟着威震天和红蜘蛛前往地球，而此时萨姆早已在霸天虎的监视之下。

第八幕：米凯拉的摩托车行

米凯拉发现了老在周围晃悠的转轮，转轮供认说堕落金刚命令他获取藏在碎片里的知识，米凯拉把转轮关了起来，带着他去找萨姆。

第九幕：萨姆的大学

爱丽丝在萨姆的寝室，把萨姆逼近了墙角，正要亲他时米凯拉赶到了。在走廊里的里奥在电视里看到了一个机器人和爱丽丝长得一样，原来爱丽丝是受霸天虎操控的、来自迪士尼乐园的人形机器人。经过一番争斗，萨姆、米凯拉、里奥坐上车，逃离了宿舍。在这种紧张气氛下，里奥还不忘打哈哈，问萨姆是不是从未来被派来拯救他自己的（《终结者》笑话），正说笑间车猛撞到了电线杆，从爱丽丝身上轧了过去。然而他们还没来得及庆幸就被一架霸天虎的直升机机器人抓住了。

第十幕：工厂

红蜘蛛把萨姆他们的车劈成了两半，威震天对萨姆说：“还记得我么？我可记得你。”然后他们开始折磨萨姆，蛛形机器人“医生”用一把钢锯从萨姆脑子里获取情报。就在此时擎天柱和大黄蜂及时赶到，救下了萨姆他们，然后开打，一直打到工厂外面的树林里。擎天柱问威震天堕落金刚是谁，威震天说他来了你就知道了。擎天柱一人和3个霸天虎大战，最后被威震天从背后刺杀，铁皮、救护车和双胞胎机器人赶到后，霸天虎才离开。

这场大战后，汽车人把萨姆藏了起来，霸天虎们再也找不到他了，于是他们求助于声波，声波以威震天的名义给每个地球人广播了一条消息，把变形金刚的事情公之于众，威胁人类说如果他们在一个太阳周期内不能找出那个男孩，霸天虎就一个接一个的摧毁城市。萨姆的父母正好在巴黎度假，看到这个后惊慌失措。

第十一幕：NEST总部

擎天柱死了，国家安全协会也解散了NEST组织。萨姆感到了自责，他后悔当初没有答应擎天柱的请求。他仍然被那些奇怪符号的幻觉所困扰，他写下了那些符号，双胞胎机器人认出那是“Primes”们的语言，而里奥也说他在“机器战士”的网站上看到过这样的字符。于是他们去找“机器战士”，没想到他就是西蒙斯（Simmons）——第一集的特工，现在在他母亲的熟食店帮工。西蒙斯告诉他们，其实变形金刚很早以前就来到地球了。

萨姆说威震天坚信地球上有另外的能量来源，汽车人们都无能为力，因为这对他们来说也太古老了，米凯拉突然想起自己抓住的霸天虎转轮，于是决定从他嘴里探取情报。转轮告诉他们地球上有一些古老的变形金刚叫做“Seekers”（寻找者），但不清楚他们在寻找什么，只知道他们既不是汽车人也不是霸天虎，转轮定位了10个“Seekers”，最近的一个在华盛顿特区。

第十二章：华盛顿特区

原来那个在华盛顿的“Seekers”就是天火（Jetfire），他变成一架飞机呆在博物馆里。天火就像一位健忘的老人，他不记得自己在哪里、也不记得自己要找什么了。萨姆他们答应天火，如果他帮助他们，他们也会帮他恢复记忆。天火得知战争还在继续非常失望，萨姆提到堕落金刚，触发了天火的记忆。

萨姆画出那些符号，经天火翻译后发现，那些是指示方位的。于是天火打开了一个虫洞，把大家都送到了埃及。天火介绍了堕落金刚以及吸取太阳能量装置的历史，他说只有“Prime”的后人才能击败堕落金刚，而擎天柱正好是“Prime”的最后传人，当初堕落金刚为了找出还是孤儿的他不惜在赛伯坦星球上发动战争。萨姆问“领导模块”能不能救活擎天柱，天火说应该可以。

萨姆给军方的朋友Lennox发去信息，要他把擎天柱运到埃及来，Lennox答应了，还派了一支舰队前来协助。不过此时眼观四路、耳听八方的声波已经知道萨姆的位置了。萨姆和米凯拉坐在星空下谈话，突然悟出“领导模块”就藏在墓中！不过他们在墓里什么也没发现，直到一块石头意外地在墙上砸了一个洞，他们才看到藏在墙后的领导模块！萨姆去够模块，模块一接触到空气就掉落在地上，萨姆从地上捡起模块，放到袜子里，准备去救活擎天柱。

军舰和霸天虎几乎同时抵达，声波切断了周围的通讯，给军舰指挥官错误的指令，让他们坐在那里白白的等。萨姆和米凯拉奔向擎天柱，途中遭到红蜘蛛攻击。这时堕落金刚出现了，他把自己传送到了金子塔塔顶。另一方面，海军也觉察到不对劲，于是派出侦察飞机。

建造派合体成为大力神。威震天说他已经为堕落金刚找到了那个吸取太阳能量制造能量块（Energon）的装置，堕落金刚向他要领导模块，因为没有它装置无法启动。大力神爬上金字塔，摧毁金字塔，露出了里面的装置。西蒙斯意识到这就是那个吸取太阳能量的装置，他用手机和军舰取得联系，叫他们准备好作战，后者此时才知道自己被声波耍了。

萨姆费好不容易来到擎天柱身边，却昏了过去，昏迷中他见到了“Primes”，他们跟他说了一堆命运之类的话后，把领导模块交给了他。萨姆醒来后发现领导模块已经重组，变成了一把短匕首状的东西（预告片里萨姆从地上捡起来的那个）。萨姆赶紧把模块插入擎天柱胸膛，擎天柱复活了，但很虚弱。堕落金刚把自己传送过来，抢走了模块，回到金字塔顶。天火意识到他必须牺牲自己来帮助擎天柱，他贡献出了自己的火种，安然去世，然后救护车也来帮助修理，最终擎天柱焕然一新、重装上阵。

威震天、红蜘蛛、堕落金刚都在金字塔顶，西蒙斯指挥舰队向大力神开炮，把大力神又打散了。能量块装置启动了，擎天柱及时赶到，把装置偏转了方向，击中了威震天和红蜘蛛。堕落金刚自称是“Prime”，擎天柱说他当初杀害自己弟兄们的时候就已经抛弃了自己的名字。擎天柱摧毁了装置，用碎片砸向堕落金刚，威震天和红蜘蛛则趁他们打作一团时偷偷溜走了。

堕落金刚打开了一个虫洞准备逃走，擎天柱用领导模块关闭了虫洞，并重新打开一个新的虫洞把堕落金刚扔了进去，之后虫洞就在一道闪光中消失了，堕落金刚被永远的关在了里面。

在紫豆模板页面：http://i.xiaonei.com/tpl_vip.action 挑选中意的模板，点击预览。然后在预览页面里 ——右键——查看源代码，在<title>校内 – 名字 (学校)</title> 后，</head>标签之前，在<style></style>标签内的代码。

如：

<style></style>之间的就是预览模板的CSS代码了。复制到自己的涂鸦:http://xiaonei.com/SelfDoodle.do  里就可以了。

忒简单了吧？

紫豆会员（一个月10元，和QQ会员差不多），“正规途径”需要自己掏钱买（基本上是30个紫豆=30元人民币以上），校内忒恶心，这么简单的东东，要让用户掏这么多钱？

下面有 Nokia Morph 的视频：

Nokia Morph 视频：

如果觉得这个概念没让你感到兴奋，那么这个视频的设计表现也许值得学习。

MD5作战flash版，v1.20 点击全屏作战

MD5作战flash版，v1.20

范例：王婷 HP:208 攻:64 防:64 速:92 技:60 运:60
马丝 HP:264 攻:40 防:87 速:67 技:82 运:98

[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到43点伤害
[马丝]向[王婷]发起攻击，[王婷]受到1点伤害
[王婷]发怒了，把[马丝]按在地上一顿暴打，但是被[马丝]闪开了
[马丝]向[王婷]发起攻击，[王婷]防御，[王婷]受到23点伤害
[王婷]向[马丝]发起攻击，但是被[马丝]闪开了
[马丝]向[王婷]发起攻击，[王婷]受到65点伤害
[王婷]向[马丝]发起攻击，但是被[马丝]闪开了
[马丝]向[王婷]投毒，[王婷]体力减半
[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到1点伤害
[马丝]向[王婷]发起攻击，[王婷]防御，[王婷]受到3点伤害
[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到61点伤害
[马丝]向[王婷]发起攻击，[王婷]受到1点伤害
[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到56点伤害
[马丝]向[王婷]发起攻击，[王婷]受到17点伤害
[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到50点伤害
[马丝]向[王婷]发起攻击，[王婷]防御，[王婷]受到25点伤害
[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到1点伤害
[王婷]发动连击
[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到2点伤害
[马丝]向[王婷]投毒，[王婷]体力减半
[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到1点伤害
[王婷]发动连击
[王婷]向[马丝]发起攻击，[马丝]受到22点伤害
[马丝]向[王婷]发起攻击，[王婷]受到80点伤害
[王婷]被击败了

当位置服务和新闻业务整合在一起会碰撞出怎样的产品呢？Yahoo!给出的答案是Yahoo!NewsGlobe。

Yahoo!NewsGlobe的 理念是把Yahoo!24小时内的头条新闻呈现在一个滚动的地球模型上，用户可以选择Autoplay和Interactive两种模式进行浏览。从产品 角度来看，NewsGlobe的着眼点更多是希望为用户多提供一种新闻呈现方式，但还存在着信息量不够大、无法做到实时呈现、无法聚焦某个具体位置的周边 新闻等问题。

05年我曾经给Mapbar的景总提过一个类似的产品构想，可惜当时建议未被采纳。想出这个点子缘由是因为：05年前后在国内报业悲鸿遍野大环境下，唯有各家都市报尚能一枝独秀。都市报作为一个新型报业品牌于上个世纪90年代中期崛起于中国报坛，而 都市报的兴起源于新闻学的一个假想理论：受众群体仅仅关心周边5公里范围内的新闻。Mapbar、Mapabc、GO2MAP几家位置服务商已经瓜分了国 内各大门户网站的合作资源。而位置服务与新闻结合的互联网产品，刚好可以迎合部分都市报忠诚用户的潜在需求，而且还能充分发掘都市报无法满足的庞大长尾市 场。

试想如果能把各大新闻门户输出的每条RSS新闻 都加上位置属性，在新闻量足够大的前提下，汇集在一个地图界面上会是一个怎样效果呢？如果还可以在手机上呈现，再结合手机终端定位技术，我们就可以在驾车 回家的路上看到沿途实时的交通新闻和打折信息，随时改变我们的行程。我们期望看到更多的位置服务与新闻结合的优秀产品出现。

其实经历过3年前盛大收购新浪事件的人都能感受到，这次微软所提出的议案多少有点一厢情愿的意味。好在微软够大气不搞二级市场偷袭，致雅也不必抛出毒丸计划了。但是，微软收购被拒并不能掩饰主攻门户业务的雅虎江湖日下，传统门户广告效率不高、搜索引擎市场占有率日益下滑、除日本外的国际市场拓展失败等等都逼迫杨致远作出改变的选择。摆在杨致远眼前的出路主要有两条：一是另找战略合作伙伴并购(传闻中的AOL或者新闻集团），二是壮士断腕继续砍掉部分非盈利业务。 据传，杨致远请来好友APPLE的CEO乔布斯来为Yahoo高层培训“在公司运作困难时期砍掉非主流业务”的心得。

网易科技讯 2月13日消息，针对微软提交的收购议案，雅虎CEO杨致远本周一致雅虎员工公开信，对拒绝原因做出解释，以下是公开信全文：

2008年2月11日

主题：董事会决议

雅虎公司所有员工：

正如你们在公司今日发布的新闻稿中所见，董事会已经会同雅虎公司的管理、财务和法律等各方面顾问一同审核了微软公司提出的收购议案。经过认真评估，董事会一致认为那项收购议案并不能给雅虎及股东们带来最大利益。

当然，在快速发展的行业大环境下，董事会将继续对所有战略选择方案进行评估，我们将始终坚持谋求股东价值最大化的各种计划。

我们认为微软公司的报价实际上低估了雅虎公司的价值，我们拥有非常著名的全球品牌和大量的全球用户，最近对广告平台进行了重大投资，公司未来增长前景光 明，我们有能力获得自由的现金流，我们还拥有很大的营利潜力以及实实在在的未合并计算的投资（如阿里巴巴和雅虎日本）。

你们应该相信我们已经建立起具有巨大价值的业务。为了继续保持和提高雅虎公司在网络世界的领袖地位，你们已经作出并且还将继续作出巨大的贡献，公司管理层和董事会的所有成员对此深表感谢和敬意。

我们已经非常认真地考虑过我们将对雅虎公司采取的各项计划。我们将竭尽所能将雅虎打造成用户们上网活动的起点和广告商们务必购买的产品，从而加快公司的增长速度。

预计全球网络广告市场将从2007年的450亿美元增长到2010年的750亿美元，我们采取的更为集中的战略定位将使我们可以在这片市场上获得更大的份额。我们将利用网络广告市场成长过程中的这个独特的时间之窗来获得更多的市场份额并为股东们创造更多的价值。

有几项重要的资产构成了我们执行这个战略的牢固基础。

首先，我们的全球品牌是支持我们将雅虎打造成网络应用起点的巨大基础，雅虎是世界上最知名和最受尊敬的品牌之一。我们拥有5亿多用户（全球每两位网民中 就有一位是雅虎用户）。 在美国市场，我们在个性化主页、电子邮件、音乐、新闻、体育、购物和旅游等方面都是首屈一指的。用户在网站上所花的时间也组建成为广告商越来越看重的指标 之一，从这个角度来说，雅虎也是第一的。

第二，我们的营运现金流量很充足，预计它在2009年还将实现两位数增长，这样我们在执行各项计划时在财务上就具有很大的灵活性。

第三，我们已经在核心计算基础设施上进行了重要投资，提高了我们的可缩放性和核心技术的重复率比如将算法搜索重复率提高了十倍，当然还有你们所熟悉的、通过巴拿马计划对先进搜索技术的投资。

雅虎公司的发展速度快，组织结构好，灵活性强，正在按部就班转换用户、广告商、出版商和开发商的经验。这些资产即品牌、用户、财务实力和技术等使得我们 能够利用雅虎和网络市场所处的关键时期赚取大量的收益。当然，我们最重要的资源是你们：千千万万个具有创造意识、热情和坚定的雅虎人，你们执行着我们的各 项战略，为用户、广告商、出版商和股东们输送着价值。

正如你们所知道的，我们已经采取了多项重要举措来重新调整我们的业务重心，我们正在顺利推进之中。

起点：我们的目标是在未来几年内让重要的雅虎起点和各项资产的访问量每年增加15％左右。我们仍在努力之中，我们是美国访问量最大的网站，仅就我们的 Yahoo.com主页而言，其美国用户人数在2007年就实现了两位数的强劲增长。一旦我们的开放性平台成形，它必将大大加快用户增长的速度。

移动是我们关注的重点领域之一，它是全球最大的新生起点。由于手机用户是个人电脑用户的两倍，而且移动广告增长的前景巨大，我们拥有重要的竞争优势，因为我们是美国第一位的移动内容供应商， 而且我们正致力于为雅虎用户提供更高级的移动体验，并借此机会赢得更多收益。

必买品（Must-buy）：同时，我们将让在线广告相对于广告商们来说变得越来越容易和有效，为他们开放更多接触消费者的渠道。我们在去年收购的Right Media已经变得更加开放和易于使用，简化了在线广告买卖双方之间的交易。

我们在2007年收购的另一家公司是Blue Lithium，那为我们带来了最佳性能营销。虽然我们过去一直将重点放在与我们拥有的和运营的网站有关的指标上并借此延续我们广告业务的成功，预计在 2007年，我们接触到的在线广告需求在可接触市场中的比例大概为15％左右，我们的目标是在未来几年内将这一比例提高到20％。

我们的报业联合就是个很好的例子。它已经从几个月前的264家报纸增长到600多家报纸。 携手eBay、Comcast、AT&T和其他公司，我们将为广告商们创造一个由众多优秀网站构成的高价值的独特网络。

我们的关键战略将得到进一步增强，因为我们采用了许多新平台，一方面可以与第三方开发商建立起友好的合作关系，另一方面开发出来的应用软件可以增多用户体验。

最后，除了我们的核心战略以外，我们对中国和日本的未合并计算投资可以给我们带来更多收益。我们在雅虎日本公司占有重要地位，该公司是日本市场的领袖；而阿里巴巴公司在拥有巨大增长潜力的中国市场也拥有很高的市场地位。

我们在很短的时间里完成了大量交易。雅虎是一家发展速度快、组织结构好、灵活性强的公司，正在按部就班转换用户、广告商、出版商和开发商的经验。

我希望你们可以因为自己是我们已经建立并且仍在继续建设的雅虎公司中的一员而骄傲。感谢你们的辛勤工作。

杨致远

正当微软收购Yahoo新闻被炒得沸沸扬扬的时候，Google低调的发布了一款“好友搬家工具”：Social Graph API，借以回击微软越界互联网的挑衅行为。

通过Social Graph API，Google将会在互联网中抓取人们已经对外公开的人际关系，就好象Google网页搜索抓取网页之间的链接关系一样。网页蜘蛛返回的是HTML网页之间的链接，而Google抓取的社交关系将会通过这个API提供结构化的数据。

GOOGLE该项目负责人Brad Patrick介绍说：“Social Graph API项目将吸纳互联网上所有既存的社会网络数据，并且可以方便的通过这种新的API来应用这些数据。你可以用这个API做很多有用的事，比如让网站更受欢迎，在新网站上更方便的找到好友。包括并不限于你的MySpace、Facebook、twitte、Blog等”

利用这一编程接口，用户可以汇集起分散在各种社交网络里的社会关系，这意味着，如果一个社交网站的用户转移到了另外一个网站上，他们不必重新添加好友，只需要通过网站提供的一个按钮，他们就可以把脸谱（Facebook）等网站上的好友都添加进来。但前提是这些好友关系之前已经正常在网上披露，不再是个人隐私。

这下你知道microsoft为啥注资2.4亿美元收购Facebook 1.6%的股份了吧？说实话俺很期待GOOGLE能开发出基于社交网络的PageRank，届时将能客观公正的界定谁才是真正的“网络红人”。

以下是Social Graph API介绍视频翻译：

Hi,我是Brad Patrick你可能还记得我曾经在Live Journal、Open ID这些项目中出现过。今天我将向大家介绍的是Google现在正致力于的一个新项目——Social Graph API。Social Graph API项目将吸纳互联网上所有既存的社会网络数据，并且可以方便的通过这种新的API来应用这些数据。你可以用这个API做很多有用的事，比如让网站更受欢迎，在新网站上更方便的找到好友。下面让我们来仔细分析：

假设这就是互联网，互联网就是一大堆文档。这其中很多文档就是“你的MySpace公开档案”、“你的twitter账号”、“你的博客”……而Google的搜索涵盖了所有这些。在这些文档之间存在着链接，其中大多数，像这里用黑线表示的这些，只是很普通的链接，没什么特别。而现在的社群应用网站，比如博客网站，会标记出一些公共的联系。这些就是公开的联系，比如这个家伙说，这是我的Twitter公开好友，这个家伙说，我要把他放到Bloger好友里。这些联系都是既存的，但还没有办法去利用，随着现在社群网站的迅速发展，这个家伙（用户）或许需要应用（access）他的社群图景（Social Graph），这也就是Social Graph API产生的原因。我们来看个究竟。

网络的文档间存在的公共联系通常有两种情况：这里是我的个人网站，我与David的网站间有一个链接表示“朋友”，而我还有很多其他的朋友；另一种情况是“我”（me）链接，比如从我的主页链接到我的Twitter账号，这个链接表示“这也是我的账号”。基本上，链接都属于这两种情况：“朋友”或“我”，表示“这也是我的账号”。那么我们如何利用这些呢？下面是我最喜欢的例子。

现在，我刚刚注册了Twitter，我感到很寂寞因为我在这里没有好友。那么，作为一个开发者和用户，我应该怎么做呢？我会应用Social Graph API回溯链接，从Twitter账户出发，通过“我”链接，回到我的个人主页，再链接到我的Live Journal页面，而在那里我有一个与Bob之间的“朋友”链接，而Bob的Live Journal账号又可以通过“我”链接找到他的Twitter账号，尽管Bob在Twitter里更改了自己的用户名，但我还是发现他在这，于是我就可以和他成为Twitter好友。这就是我利用Social Graph API的一个例子，我们期待你们赋予它更多的用途。（译言）

Joga.com足球社区始建于2006年，是全球最大的体育品牌Nike与最具创新能力的互联网企业Google合作的产物。Nike负责提供JAGA的一切内容、明星资源及市场推广，Google则以Orkut.com平台为基础提供相关的技术保障。两家企业曾计划将足球SNS产品Joga.com推广到使用14种语言的140个国家。Nike之所以有意与Google合作，是因为受到MySpace.com等SNS社区大受欢迎的启发。Nike的全球品牌管理副总裁TrevorEdwards曾表示：“我们看见网上社区在美国及其他地方成长的同时，我们问自己：若这一切围绕足球又会怎么样？我们对此非常兴奋。”

Joga一词源于葡萄牙语“Joga Bonito”，意为“美丽足球”。它出自球王贝利之口，所体现出的并不是专为竞技项目、 只追求比赛结果的足球，而是最原始的足球含义。在Joga.com，人们可以分享对足球这一全球最流行的运动的热爱。在 Joga.com上，用户可以结识同道球迷、组织赛事和俱乐部、访问 Nike 提供的运动员资料、欣赏视频剪辑和照片（甚至可以上传自己的视频和照片），按照自己的喜好组成一支全明星足球队。通过Joga.com可以巩固友情，结交新知，加入各种各样的职业运动员和足球社区，甚至创建自己的论坛讨论球员、交流最酷的动作的技巧、遍览世界各地各个赛场并安排今后的赛事。

2006世界杯期间Joga.com华丽上线，为配合Joga的推广Nike请来全球范围内最顶级的足球明星拍摄系列广告为JOGA造势，并在全球范围内密集投；并组织策划了多姿多彩的各类线下活动，希望借与用户产生互动。但随着德国世界杯的闭落幕，广告投放的减少，Joga.com的访问量也一落千丈，因为喜爱Joga.com本身的服务而留下来的用户非常只少。

Google旗下交友类产品Orkut.com在巴西和印度占据统治地位，用GOOGLE中国刘骏的话来说，Orkut.com的访问量占据巴西互联网全部流量综合的80%之多（2006年开始Alexa排名比SINA.COM还高），巴西政府曾数次希望通过立法限制Orkut的扩张。但Orkut模式在除了巴西和印度之外的国家接受程度非常之低，在中国SNS市场更是几乎悄无声息。

除了Joga.com外，国内还曾涌现出不少以体育交友为主题的互联网应用，包括易足网、动易网、齐动网等也都陆续下线。由此引发思考：体育话题与SNS结合会有一定的落差，把线下体育运动搬上互联网之路还相当遥远。

NIKE方面表示：今后将继续用Joga.com域名为体育迷提供体育视频分享服务。