时至今日，搜狐微博、网易微博均已上线，康盛微博正在内测，QQ微博节后公测。

follow5的同步功能已然支持以下一堆twitter-like了，还有其它一堆hellotxt-like跃跃欲试。

不出所料，新浪API在竞争对手上线后第一时间对开发者开放。

新浪围脖运营、媒拓、市场滴筒子们也成绩斐然。

作为脱离运营岗位多年滴老筒子，后面俺会从术、道、势仨方面，谈谈我对新浪微博产品前景滴几点意见。

PS：网易微博邀请码：mx4k8f5z

        别的圈咱不懂不好议论，互联网圈的特点为：真正的大佬基本都不开博，就算为支持自家业务开博也闭口不谈业内琐事；而业内身居高位的各位高管们一来忙于公务，二来出口就有泄露公司机密之忧，也没几个开博的；所以就成就了互联网业内这些“知名博客”们。

       知名博客基本都不靠谱，是早年间做BSP时，坊间常说的一句话。所谓“知名博客”就意味着：一、勤写高产。二、能产生共鸣或引发争议（互联网这圈人互别苗头，基本上谁也看不上谁，能产生共鸣的之业内领袖甚少【注1】，引发争议者众多【注2】）。所以“知名博客”一般特征为：一、闲得蛋痛且表现欲望甚强。二、基本都是群一瓶子不满半瓶子晃荡的主，写些似是而非的话出来找骂。基于以上两点，从某科技频道主编的视角罗列出这40名博客无可厚非，要是娱乐频道主编罗列《40个娱乐主题知名博客》，估计芙蓉姐姐、AYAWAWA、流氓燕也得赫然在列。

        俺认为不能说绝对，至少大半所谓“知名博客”都不靠谱，有例为证：某名博为扬州公务员，以高产闻于江湖，什么话题都能总结出十点意见来，字码得又臭又长，被业内调侃为：拉屎也得拉出十坨来凑整；某名博好在论坛里灌水拍砖挑战权威，ID被封99次，那想竟一战成名，顿悟为互联网社区专家；某名博石油战线出身，投身互联网大潮不足三年，曾在某三流门户混成了个“P”(阿里系较低之职称，非人身攻击)，其实屁也没做出一个来，潸然下岗后借虚拟主机搞一名为XXX实验室的WP博客，即升格“社交网络专家”四处指点江山；某名博逢人便吹Web2.0精神，其实就是个做网盟的，半个Web2.0项目也没参与过…囧rz

        03年，俺因万分敬仰木子美木姐姐（后跟木姐姐同办公室近一年，竟连十句话也没说满，想来可惜），在blogcn开博至今，竟也有一搭无一搭的写了这么些屁话。但要是有人胆敢把俺介绍为：名博某某，俺只好回答：你丫才名博，你们丫全家都名博！

【注1】：keso洪老师、谢文谢老师，媒体人方军、刘韧、詹膑等几位素为业内敬仰，属“能产生共鸣的之业内领袖”之列，非常之靠谱。

【注2】：此列不包括名博北城。

下面有 Nokia Morph 的视频：

Nokia Morph 视频：

如果觉得这个概念没让你感到兴奋，那么这个视频的设计表现也许值得学习。

当位置服务和新闻业务整合在一起会碰撞出怎样的产品呢？Yahoo!给出的答案是Yahoo!NewsGlobe。

Yahoo!NewsGlobe的 理念是把Yahoo!24小时内的头条新闻呈现在一个滚动的地球模型上，用户可以选择Autoplay和Interactive两种模式进行浏览。从产品 角度来看，NewsGlobe的着眼点更多是希望为用户多提供一种新闻呈现方式，但还存在着信息量不够大、无法做到实时呈现、无法聚焦某个具体位置的周边 新闻等问题。

05年我曾经给Mapbar的景总提过一个类似的产品构想，可惜当时建议未被采纳。想出这个点子缘由是因为：05年前后在国内报业悲鸿遍野大环境下，唯有各家都市报尚能一枝独秀。都市报作为一个新型报业品牌于上个世纪90年代中期崛起于中国报坛，而 都市报的兴起源于新闻学的一个假想理论：受众群体仅仅关心周边5公里范围内的新闻。Mapbar、Mapabc、GO2MAP几家位置服务商已经瓜分了国 内各大门户网站的合作资源。而位置服务与新闻结合的互联网产品，刚好可以迎合部分都市报忠诚用户的潜在需求，而且还能充分发掘都市报无法满足的庞大长尾市 场。

试想如果能把各大新闻门户输出的每条RSS新闻 都加上位置属性，在新闻量足够大的前提下，汇集在一个地图界面上会是一个怎样效果呢？如果还可以在手机上呈现，再结合手机终端定位技术，我们就可以在驾车 回家的路上看到沿途实时的交通新闻和打折信息，随时改变我们的行程。我们期望看到更多的位置服务与新闻结合的优秀产品出现。

其实经历过3年前盛大收购新浪事件的人都能感受到，这次微软所提出的议案多少有点一厢情愿的意味。好在微软够大气不搞二级市场偷袭，致雅也不必抛出毒丸计划了。但是，微软收购被拒并不能掩饰主攻门户业务的雅虎江湖日下，传统门户广告效率不高、搜索引擎市场占有率日益下滑、除日本外的国际市场拓展失败等等都逼迫杨致远作出改变的选择。摆在杨致远眼前的出路主要有两条：一是另找战略合作伙伴并购(传闻中的AOL或者新闻集团），二是壮士断腕继续砍掉部分非盈利业务。 据传，杨致远请来好友APPLE的CEO乔布斯来为Yahoo高层培训“在公司运作困难时期砍掉非主流业务”的心得。

网易科技讯 2月13日消息，针对微软提交的收购议案，雅虎CEO杨致远本周一致雅虎员工公开信，对拒绝原因做出解释，以下是公开信全文：

2008年2月11日

主题：董事会决议

雅虎公司所有员工：

正如你们在公司今日发布的新闻稿中所见，董事会已经会同雅虎公司的管理、财务和法律等各方面顾问一同审核了微软公司提出的收购议案。经过认真评估，董事会一致认为那项收购议案并不能给雅虎及股东们带来最大利益。

当然，在快速发展的行业大环境下，董事会将继续对所有战略选择方案进行评估，我们将始终坚持谋求股东价值最大化的各种计划。

我们认为微软公司的报价实际上低估了雅虎公司的价值，我们拥有非常著名的全球品牌和大量的全球用户，最近对广告平台进行了重大投资，公司未来增长前景光 明，我们有能力获得自由的现金流，我们还拥有很大的营利潜力以及实实在在的未合并计算的投资（如阿里巴巴和雅虎日本）。

你们应该相信我们已经建立起具有巨大价值的业务。为了继续保持和提高雅虎公司在网络世界的领袖地位，你们已经作出并且还将继续作出巨大的贡献，公司管理层和董事会的所有成员对此深表感谢和敬意。

我们已经非常认真地考虑过我们将对雅虎公司采取的各项计划。我们将竭尽所能将雅虎打造成用户们上网活动的起点和广告商们务必购买的产品，从而加快公司的增长速度。

预计全球网络广告市场将从2007年的450亿美元增长到2010年的750亿美元，我们采取的更为集中的战略定位将使我们可以在这片市场上获得更大的份额。我们将利用网络广告市场成长过程中的这个独特的时间之窗来获得更多的市场份额并为股东们创造更多的价值。

有几项重要的资产构成了我们执行这个战略的牢固基础。

首先，我们的全球品牌是支持我们将雅虎打造成网络应用起点的巨大基础，雅虎是世界上最知名和最受尊敬的品牌之一。我们拥有5亿多用户（全球每两位网民中 就有一位是雅虎用户）。 在美国市场，我们在个性化主页、电子邮件、音乐、新闻、体育、购物和旅游等方面都是首屈一指的。用户在网站上所花的时间也组建成为广告商越来越看重的指标 之一，从这个角度来说，雅虎也是第一的。

第二，我们的营运现金流量很充足，预计它在2009年还将实现两位数增长，这样我们在执行各项计划时在财务上就具有很大的灵活性。

第三，我们已经在核心计算基础设施上进行了重要投资，提高了我们的可缩放性和核心技术的重复率比如将算法搜索重复率提高了十倍，当然还有你们所熟悉的、通过巴拿马计划对先进搜索技术的投资。

雅虎公司的发展速度快，组织结构好，灵活性强，正在按部就班转换用户、广告商、出版商和开发商的经验。这些资产即品牌、用户、财务实力和技术等使得我们 能够利用雅虎和网络市场所处的关键时期赚取大量的收益。当然，我们最重要的资源是你们：千千万万个具有创造意识、热情和坚定的雅虎人，你们执行着我们的各 项战略，为用户、广告商、出版商和股东们输送着价值。

正如你们所知道的，我们已经采取了多项重要举措来重新调整我们的业务重心，我们正在顺利推进之中。

起点：我们的目标是在未来几年内让重要的雅虎起点和各项资产的访问量每年增加15％左右。我们仍在努力之中，我们是美国访问量最大的网站，仅就我们的 Yahoo.com主页而言，其美国用户人数在2007年就实现了两位数的强劲增长。一旦我们的开放性平台成形，它必将大大加快用户增长的速度。

移动是我们关注的重点领域之一，它是全球最大的新生起点。由于手机用户是个人电脑用户的两倍，而且移动广告增长的前景巨大，我们拥有重要的竞争优势，因为我们是美国第一位的移动内容供应商， 而且我们正致力于为雅虎用户提供更高级的移动体验，并借此机会赢得更多收益。

必买品（Must-buy）：同时，我们将让在线广告相对于广告商们来说变得越来越容易和有效，为他们开放更多接触消费者的渠道。我们在去年收购的Right Media已经变得更加开放和易于使用，简化了在线广告买卖双方之间的交易。

我们在2007年收购的另一家公司是Blue Lithium，那为我们带来了最佳性能营销。虽然我们过去一直将重点放在与我们拥有的和运营的网站有关的指标上并借此延续我们广告业务的成功，预计在 2007年，我们接触到的在线广告需求在可接触市场中的比例大概为15％左右，我们的目标是在未来几年内将这一比例提高到20％。

我们的报业联合就是个很好的例子。它已经从几个月前的264家报纸增长到600多家报纸。 携手eBay、Comcast、AT&T和其他公司，我们将为广告商们创造一个由众多优秀网站构成的高价值的独特网络。

我们的关键战略将得到进一步增强，因为我们采用了许多新平台，一方面可以与第三方开发商建立起友好的合作关系，另一方面开发出来的应用软件可以增多用户体验。

最后，除了我们的核心战略以外，我们对中国和日本的未合并计算投资可以给我们带来更多收益。我们在雅虎日本公司占有重要地位，该公司是日本市场的领袖；而阿里巴巴公司在拥有巨大增长潜力的中国市场也拥有很高的市场地位。

我们在很短的时间里完成了大量交易。雅虎是一家发展速度快、组织结构好、灵活性强的公司，正在按部就班转换用户、广告商、出版商和开发商的经验。

我希望你们可以因为自己是我们已经建立并且仍在继续建设的雅虎公司中的一员而骄傲。感谢你们的辛勤工作。

杨致远

正当微软收购Yahoo新闻被炒得沸沸扬扬的时候，Google低调的发布了一款“好友搬家工具”：Social Graph API，借以回击微软越界互联网的挑衅行为。

通过Social Graph API，Google将会在互联网中抓取人们已经对外公开的人际关系，就好象Google网页搜索抓取网页之间的链接关系一样。网页蜘蛛返回的是HTML网页之间的链接，而Google抓取的社交关系将会通过这个API提供结构化的数据。

GOOGLE该项目负责人Brad Patrick介绍说：“Social Graph API项目将吸纳互联网上所有既存的社会网络数据，并且可以方便的通过这种新的API来应用这些数据。你可以用这个API做很多有用的事，比如让网站更受欢迎，在新网站上更方便的找到好友。包括并不限于你的MySpace、Facebook、twitte、Blog等”

利用这一编程接口，用户可以汇集起分散在各种社交网络里的社会关系，这意味着，如果一个社交网站的用户转移到了另外一个网站上，他们不必重新添加好友，只需要通过网站提供的一个按钮，他们就可以把脸谱（Facebook）等网站上的好友都添加进来。但前提是这些好友关系之前已经正常在网上披露，不再是个人隐私。

这下你知道microsoft为啥注资2.4亿美元收购Facebook 1.6%的股份了吧？说实话俺很期待GOOGLE能开发出基于社交网络的PageRank，届时将能客观公正的界定谁才是真正的“网络红人”。

以下是Social Graph API介绍视频翻译：

Hi,我是Brad Patrick你可能还记得我曾经在Live Journal、Open ID这些项目中出现过。今天我将向大家介绍的是Google现在正致力于的一个新项目——Social Graph API。Social Graph API项目将吸纳互联网上所有既存的社会网络数据，并且可以方便的通过这种新的API来应用这些数据。你可以用这个API做很多有用的事，比如让网站更受欢迎，在新网站上更方便的找到好友。下面让我们来仔细分析：

假设这就是互联网，互联网就是一大堆文档。这其中很多文档就是“你的MySpace公开档案”、“你的twitter账号”、“你的博客”……而Google的搜索涵盖了所有这些。在这些文档之间存在着链接，其中大多数，像这里用黑线表示的这些，只是很普通的链接，没什么特别。而现在的社群应用网站，比如博客网站，会标记出一些公共的联系。这些就是公开的联系，比如这个家伙说，这是我的Twitter公开好友，这个家伙说，我要把他放到Bloger好友里。这些联系都是既存的，但还没有办法去利用，随着现在社群网站的迅速发展，这个家伙（用户）或许需要应用（access）他的社群图景（Social Graph），这也就是Social Graph API产生的原因。我们来看个究竟。

网络的文档间存在的公共联系通常有两种情况：这里是我的个人网站，我与David的网站间有一个链接表示“朋友”，而我还有很多其他的朋友；另一种情况是“我”（me）链接，比如从我的主页链接到我的Twitter账号，这个链接表示“这也是我的账号”。基本上，链接都属于这两种情况：“朋友”或“我”，表示“这也是我的账号”。那么我们如何利用这些呢？下面是我最喜欢的例子。

现在，我刚刚注册了Twitter，我感到很寂寞因为我在这里没有好友。那么，作为一个开发者和用户，我应该怎么做呢？我会应用Social Graph API回溯链接，从Twitter账户出发，通过“我”链接，回到我的个人主页，再链接到我的Live Journal页面，而在那里我有一个与Bob之间的“朋友”链接，而Bob的Live Journal账号又可以通过“我”链接找到他的Twitter账号，尽管Bob在Twitter里更改了自己的用户名，但我还是发现他在这，于是我就可以和他成为Twitter好友。这就是我利用Social Graph API的一个例子，我们期待你们赋予它更多的用途。（译言）

Joga.com足球社区始建于2006年，是全球最大的体育品牌Nike与最具创新能力的互联网企业Google合作的产物。Nike负责提供JAGA的一切内容、明星资源及市场推广，Google则以Orkut.com平台为基础提供相关的技术保障。两家企业曾计划将足球SNS产品Joga.com推广到使用14种语言的140个国家。Nike之所以有意与Google合作，是因为受到MySpace.com等SNS社区大受欢迎的启发。Nike的全球品牌管理副总裁TrevorEdwards曾表示：“我们看见网上社区在美国及其他地方成长的同时，我们问自己：若这一切围绕足球又会怎么样？我们对此非常兴奋。”

Joga一词源于葡萄牙语“Joga Bonito”，意为“美丽足球”。它出自球王贝利之口，所体现出的并不是专为竞技项目、 只追求比赛结果的足球，而是最原始的足球含义。在Joga.com，人们可以分享对足球这一全球最流行的运动的热爱。在 Joga.com上，用户可以结识同道球迷、组织赛事和俱乐部、访问 Nike 提供的运动员资料、欣赏视频剪辑和照片（甚至可以上传自己的视频和照片），按照自己的喜好组成一支全明星足球队。通过Joga.com可以巩固友情，结交新知，加入各种各样的职业运动员和足球社区，甚至创建自己的论坛讨论球员、交流最酷的动作的技巧、遍览世界各地各个赛场并安排今后的赛事。

2006世界杯期间Joga.com华丽上线，为配合Joga的推广Nike请来全球范围内最顶级的足球明星拍摄系列广告为JOGA造势，并在全球范围内密集投；并组织策划了多姿多彩的各类线下活动，希望借与用户产生互动。但随着德国世界杯的闭落幕，广告投放的减少，Joga.com的访问量也一落千丈，因为喜爱Joga.com本身的服务而留下来的用户非常只少。

Google旗下交友类产品Orkut.com在巴西和印度占据统治地位，用GOOGLE中国刘骏的话来说，Orkut.com的访问量占据巴西互联网全部流量综合的80%之多（2006年开始Alexa排名比SINA.COM还高），巴西政府曾数次希望通过立法限制Orkut的扩张。但Orkut模式在除了巴西和印度之外的国家接受程度非常之低，在中国SNS市场更是几乎悄无声息。

除了Joga.com外，国内还曾涌现出不少以体育交友为主题的互联网应用，包括易足网、动易网、齐动网等也都陆续下线。由此引发思考：体育话题与SNS结合会有一定的落差，把线下体育运动搬上互联网之路还相当遥远。

NIKE方面表示：今后将继续用Joga.com域名为体育迷提供体育视频分享服务。

Sportsfly是世界上第一家专业的Flash体育游戏社区，卖点是为体育爱好者量身定做的多款Flash体育游戏。游戏题材涉及篮球、足球、棒球及体育知识问答等各个领域，用户参与游戏不仅可以娱乐身心，还可以通过积分系统与更多的体育爱好者产生互动。用户赢取的点数还可以兑换网站提供的各类奖品，同时在这里体育爱好者可以围绕任何感兴趣的体育话题进行交流。

之前，包括世界500强NIKE，ADIDAS在内的很多体育厂商都曾利用Flash体育游戏吸引用户进行互动营销，以达到推广自己品牌的目的。通过热门Flash体育游戏对网站进行推广，Sportsfly网站上线后在很短时间内就积累了超过20万注册用户。

DeviantART（非正常艺术）是全球最大的创意图库，相对而言Getty应该是全球最大的的新闻图片库。在DeviantArt上活跃着很多优秀的艺术家，包括插画艺术家，摄影师等等。每个艺术家都有属于自己的个人门户，功能包括相册、收藏、日志等。同时，DeviantArt还提供印刷服务，用户可选择自己喜欢的图案印制在杯子、画布或者T恤上，收益部分与原创作者五五分成。创意图片社区DeviantART火爆程度肯定出乎你的意料，艺术家们每天上传的作品超过3万幅作品。截至2007年底DeviantArt已经进入全球网站排名TOP50，流量竟与被YAHOO收购的Flickr.com相差无几。

互联网行业逾来逾重视网站UI和UE设计，个人认为UI设计最重要的是创意。那些只能对素材进行简单PS处理的从业者充其量只算是网站美工，而能根据自己灵感独立完成创意作品的人才叫网站设计。所以，网络公司里优秀设计人员月薪超过20K的比比皆是。网站编辑或者站长平时经常会遇到前台UI设计不够理想的烦恼。通过DeviantART和Getty可以轻松找到合适的页面素材，不过使用这两个网站图片时，请注意相应的授权信息，DeviantART大多数图片版权都属于创作共用许可（creative commons license）。

ps：类似卡当网的在线定制T恤的网站在国外很受欢迎，比如这家德国网站。

附录：DeviantART历史

原作者：DeviantART的CEO：Angelo Sotira 写于2003年4月

神话的开始

大家所知道的DeviantART的故事是这样开始的，很久以前，当yellow alien 和 pug（DA的两个创始人）一起坐着聊天时，突然想到要创建一个大型的在线艺术社区。说干就干，yellow alien 很快开始着手编写网站程序，而pug在朋友圈内预先地宣传起他们新站点。yellow alien完成了程序之后也把他的朋友都拉拢来。人都到齐之后，这个崭新的社区展现在大家的面前，也从此给了我们带来了无限的快乐。直到人们开始 “first posting”（不知是什么事件？），当然，这是后话了。

就是这样，
不过当然不是全部：实际上，可以提及的还有很多内容，比如一直以来都有3个DA的联合创建者，而不是大家一直以来认为的两个。一开始，DA完全属于DMusic Network, LLC，后来Lynx Technology Group, LLC收购了DMusic。而一个叫Michael Ovitz的人（前迪斯尼公司总裁，Creative Artists Agency 的创建者以及好莱坞的一位传奇人物。）则拥有所有这几家公司。正是这位鲜为人知的DA第三号创建者拯救了成立还不满一年就面临倒闭危机的 DeviantART。

也许与大家所熟知的那些部分不同，但这才是DeviantART的故事，真实的故事。

初登舞台

在1997 年，我创建了Dimension Music，随后发展成了一家业务众多并且颇具影响的大公司，并且更名为DMusic。1999年我的公司被好莱坞“超级”经理人Michael Ovitz和他的Lynx Technology Group收购。高中刚毕业我就开始为Ovitz先生工作，和他的管理人员一起致力于提高公司在信息时代的公众号召力。与此同时，我也继续经营已收归 Lynx旗下的DMusic公司。在2000年早些时候，我兼并了几家同类在线音乐网站和他们的企业员工。其中一家就是Cybertropix，而如今大名鼎鼎的jark（就是上文提到的yellow alien）正是这家公司的老板。随着Cybertropix公司被兼并，jark找我谈了他的雄心壮志。我们答应创建名为deviantART的艺术社区，并且使用和DMusic相同的平台，这也同时增强了DMusic急需的皮肤部分。

软件面板对于我和DMusic都不是什么新鲜的概念。早在和Mark Streich (Gllen)合作时，DMusic就创建了第一个皮肤面板网站，那时还只是97年末、98年初。WinAMP FaceLift是一个广泛收录Winamp皮肤的数据库，当时Winamp还是市面上唯一支持换肤的流行软件。在此之后，Mark Streich发觉一个支持软件爱好者们上传自己作的皮肤的网站是个不错的主意。于是，依托DMusic的服务器Customize.org从此诞生。在他们找到自己的服务器之前，一直维持了半年。毫无疑问，Customize.org一直都被视为祖父级的skinning网站。后来 Customize.org被卖给了纽约的Rare Medium公司。我也曾和他们就收购DMusic公司进行过商讨，但最后我还是选择为Ovitz先生工作。

在1999年的晚些时候， jark还创建过一个和Customize.org很像的网站：Screenphuck。尽管这个站点相较Customize.org更具创新，但这个计划并没走多远，因为DMusic收购Cybertropix给jark带来了更多的机会很更广阔的前景。

已是DMusic员工的jark 在2000年8月7日正式启动了deviantART。之后不久，jark意识到DA的管理光靠他个人是不够的，他需要自己的团队，所以他找来了 matteo。Matteo被寄以厚望，因为他认识很多杰出的艺术家，甚至比jark认识的还多，并且他也很善于宣传deviantART。又过了了一段时间，我正式聘请matteo为DMusic公司的顾问来帮助jark。魔术就此开始。

趣闻：deviantART营运半年之后，我和 David Gorman以及Clark Temple就收购Deskmod.com事宜展开谈判。我原本希望他们的加入能给DMusic，特别是jark带来不小的帮助。DeviantART那时还很年轻，也有好多编程工作需要完成，David本可以成为团队中的骨干。在就相关事宜达成协议之后，这比交易却因为“late-term- jitters（最终阶段神经过敏？）”而在签字当日突然暂停。同样的事件几个月后再次发生。我们一直很尊重DeskMod和它的创建者，并且希望能和他们一起奋斗，不过很可惜，我们一直都没有这样的机会。

泡沫的破灭

那时正赶上互联网泡沫的破灭，Lynx TG的律师们像蜜蜂一样整天围着我。DeviantART还仍然默默无闻，不断的高投入却没有给公司带来任何经济回报。另一方面DMusic倒是规模有所扩大，于是我把主要精力都放在其上以赚更多的钱来补偿广告点击率的巨大变化，只有这样才能维持deviantART和DMusic同时运转。但在数码音乐界，众多的同类公司层出不穷，我们始终在竞争中处于破产边缘，事情看来不妙。理想中的梦幻岛正逐渐变成了恶梦，但这还不是最坏的。

这个故事中仍然有一部分我不能透露，因为那牵涉到deviantART早期的一些法律问题，就让我们先抛开那些并不十分相关的细节吧。由于那次事件，我被通知马上关闭deviantART。从法律上讲，我不得不这么做，不仅因为已无可更改的法律上的严重错误（当然，现在早已被改正）而且年轻的 deviantART还需要大量的投资以及很长时间才能实现正轨的资金流动。泡沫已经破灭，不管在我的想象中deviantART会变得多么美妙，对外人来说整个计划看起来绝对和其他许许多多在互联网萧条期间倒闭的网络公司一样毫无前景。我同时也需要寻找DMusic的买主，但按规定，我却不能出售 deviantART。甚至，因为同样的原因，我也没法自掏腰包把deviantART从Lynx TG那里买回来。

接下来几个月中为挽救deviantART而进行的奋斗并不那么令人愉快。不得不说，能让双方就此事达成协议实在是侥幸。这些问题其实是经济萧条的副产品。随之而来的是一种紧迫感－挽救能带来可观收入的生意；而利润不高的则尽量防止赤字出现；至于亏损严重的则尽早关停。

是问题就总可以得到解决

后来我找到了3个对 DMusic感兴趣的买家，最后我卖给了Larry Feldman(ESQ)先生。我可以很自豪地说，DMusic直到今天仍然在互联网上活跃着。事实上，前MP3.com首席行政长官Michael Robertson的同胞姐妹Michelle Robertson现在是DMusic的总裁。她曾为MP3.com创造了DAM CD系统。DMusic在她手中应该还是很有前途的。

卖掉DMusic之后，我终于被允许为deviantART寻找买家，在那以前我一直以为我永远都办不到了。正因为我们修正了之前提到的那些牵涉到法律的问题，我才被允许这么做，不过讽刺的是我只有3天时间来寻找买家，你可以想象当时的我是处于什么样的困境之中。

好在我的脑海中还是有几个合适的人选，最后我们十分幸运地和我两个要好朋友一起合作。他们开出了最好的条件，碰巧也是我们最早遇上的。Andrew McCann 和 Ian Lyman的名字通常和著名音乐播放器——Sonique联系在一起。极有天赋的Andrew和Ian在1999年把Sonique卖给了Lycos。作为有史以来视觉效果最出众的媒体播放器的制作者，我知道deviantART很适合他们。在一天之内我们就达成了协议，deviantART终于保住了。

真是好险。

我的合作人jark在经历整个过程后病倒了。而我请了两个月的假，回希腊探亲。直到所有问题都得以解决我才开始整理脑海中保留着的点点滴滴。我们感觉自己就像厨房里的备菜师，得负责把所有东西都准备好。为了让队伍里的其他成员（tack，arc，matteo）把精力都集中在维护deviantART上，我们并没有让他们知道事情的细节并且独自承担了所有压力。

现在回想起来，一切就像是一个童话故事，我们从此幸福的生活在一起。一切都还好，除了在获得控制权之后，deviantART依然无法独自运营。但我们强有力的团队因为对deviantART的感情而共同努力奋斗着。

从希腊回来几个月之后我开始做兼职工作，随后在deviantART转入全职。而其他人则都是志愿者，jark在一家咨询公司为海军工作，更别提其余的了。DeviantART要想稳定，需要有人不断付出，否则就将再次面临破产危机。

一年之前出台的解决方案就是发展我们自己的打印业务（就是把会员的艺术作品制成海报、鼠标垫、日历和拼图等再拿来出售，作者和DA共同获利），增强的广告收入以及进阶会员的入会费。我把DMusic的CTO chris也带到deviantART。在不断扩展的业务中，他能为我们解决很多问题。

我们知道前路依然坎坷，但我们非常自豪在创业的最初年遇到的难题都以被克服，并且我们坚信在未来的很长一段时间内，deviantART都能帮助你在网络空间里展现自己的创造力。

SportsAg 是一个 Digg Like 网站，采用了 Pligg CMS 搭建，主题是体育新闻。经常浏览此类网站的朋友应该了解此类网站的操作和模式，你可以摘录各类体育新闻和内容，对其他人的摘录进行评分和评论，互相交流。

资料显示，此次被雅虎收购的Rivals.com是一家全面报道美国大学体育赛事的网站，网站总部位于美国田纳西州，建立于2001年，用户总数超过250万人，月平均访问量超过200万。Rivals.com网站建立者特里先生曾经领导自己的高中球队，创造了四年内胜利145场的记录，在此之后他萌发了建立网站的想法，并且最终获得成功。Rivals.com在狂热的体育迷中的名声很大，网站的主要盈利来自于定制用户、广告、电子商务等。在加盟雅虎之后，网站将以独立的方式运营，每个月的预期用户浏览量超过1500万次。

凭借此次收购，雅虎将把该网站庞大的用户群体纳入囊中。早些时候，雅虎刚刚宣布了管理高层人士变动，此次收购也被视为公司媒体业务改革的一部分。据市场调查机构comScore提供的统计数据，目前雅虎体育的用户总数有望超越该领域的龙头老大ESPN，后者的用户数量为1270万人。

杨致远期望通过这笔交易，可以加深对体育铁杆粉丝的影响。不过此举仍然被业界解读为对抗新闻集团，以巩固雅虎在体育内容上的领先地位。2005年，新闻集团斥资6000万美元收购了同类网站Scout.com，对雅虎造成一定的压力。当然，在体育方面雅虎体育仍落后于专门的体育网站ESPN。6月雅虎体育的访问用户为1510万，而ESPN的访问用户则超过了1760万。有分析认为收购Rivals.com未必能让雅虎体育成为体育网站界的老大，只是能够巩固雅虎在网络体育媒体方面的地位。

现在的体育比赛看点不外乎下面几个方面：胜负结果、技战术表现、精彩片刻、明星的表现等。纵观体育媒体，无非有四类：电视体育媒体、广播体育媒体、报纸体育媒体、网络体育媒体。如今，广播体育媒体由于其只闻其声，不见其人的劣势，正淡出人们的视线；电视体育媒体虽然报道内容翔实、全面，但是在转播报道时间上的局限性成为其最大的弱点；报纸体育媒体由于受时间和载体的影响，现在主要侧重于比赛前的分析和预测、比赛过程技战术分析、赛后的评论和独家访谈。

作为新兴媒体，网络以其海量信息、时效性和互动性强的特点，在聚拢人气方面明显优越于其他三种体育媒体。网络体育媒体具有快速的信息流量、丰富的信息内容、不受时间约束的便利性，内容涉及面广，信息价值高，在体育新闻报道中具有独特优势。网络体育媒体能够结合自身优势和特点，从受众的兴趣点出发，选择与此相关的信息进行传播。比如网络直播，在我们以往的观念中，体育直播是电视的专利，但是随着科学技术的发展，以及宽带的普及，在线网络直播与新闻能够同步进行，一来可以和最新的体育新闻同步，不受时间空间的限制，只要你能上网就可以随时随地收听收看相关报道；二来方便人们对精彩体育赛事的回顾，在可以在任意时间段点播和重复播放，让受众细细品味。相对于其他体育媒体，网络媒体由于注重自身的特质挖掘，获得了极高的受众点击率。

随着北京奥运会的日益临近，网络体育媒体之间的竞争也愈加激烈，不但雅虎加快了进军网络体育传媒的步伐，其他著名网站也加快了进军网络体育传媒的步伐。在雅虎收购Rivals.com之前，CBS Corp.　简称CBS　今年3月收购了MaxPreps，MaxPreps是一家在线中学体育网站。CBS表示，被收购后的MaxPreps将成为其拥有的College Sports Television的一部分。MaxPreps主要提供与美国每年举行的近8万场中学美式足球比赛和50多万场篮球比赛相关的信息。在中国　作为第一大门户网站的新浪网也加快完善其体育板块，希望通过强强联合，以实现共赢的目的。

目前，体育传媒产业作为一种新兴产业尚有待开发和发展。体育经济大环境给网络体育传媒带来了机会。此次雅虎收购Rivals.com只是其在网络体育媒体发展道路上迈出的一小步，雅虎必然会为称雄未来的网络体育传媒市场而继续努力。

正常情况下BLOG右下截图：

科普教育：什么是GFW？

The Great Fire Wall of China的簡寫，意指”中國網絡防火牆”(字面意爲”中國防火長城”)，這是對”國家公共網絡監控系統”的俗稱，國內簡稱”防火長城”。GFW是”金盾工程”的一個子功能。”金盾工程”是以公安信息網絡爲先導，以各項公安工作信息化爲主要內容，建立統一指揮、快速反應、協同作戰機制，在全國範圍內開展公安信息化的工程，主要包括建設公安綜合業務通信網、公安綜合信息系統、全國公安指揮調度系統以及全國公共網絡監控中心等。GFW公開封鎖的是一些色情網站，但GFW明顯被濫用，持不同政見的網站也會遭到封鎖。

Update: 强烈建议Firefox用户安装同病相怜的伊朗人开发的一个扩展：Access Flickr!，无障碍地访问Flickr。IE7用户可先安装IE7Pro，然后点击这个用户脚本安装。自己动手，丰衣足食。

“如果按照北京市名牌资产评估有限公司的数字，2004年到2006年，联想品牌在拿到奥委会全球合作伙伴成员的 这段时期，品牌价值从307亿元提升到了607亿元，今天联想设计火炬的发布，也许让这个价值又大幅增值了，”联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏如 是说。实际上在4月26日晚上，火炬被第一次展示在公众面前，谁也没有想到奥运火炬会由一家商业公司的设计部门操刀，不论是五个福娃，中国印的会徽，还是 金镶玉的奖牌，都是来自于大家并不熟悉的设计者。除了偶尔能有人叫出福娃设计者韩美林的名字，操刀中国印设计的张武、郭春宁、毛诚却只是设计圈子内的名 人，更不用说金镶玉奖牌与中央美院15人设计团队了。而“祥云”火炬背后尽管隐藏着34人的庞大设计团队，并且在26日晚上电视直播火炬发布时，让主持设 计的姚映佳和仇佳钰在大屏幕上倾吐设计思路，可联想这个公司性的牌子，一下子吸引了所有的注意力，火炬的具体设计者名字不再重要，公众都知道联想电脑，而 恰恰这成为了火炬设计者共同的身份。至少在奥运道具历史上，一家知名的大众消费品公司成为奥运设计者，这绝对是空前的。

喜欢，不喜欢，没感觉，对于火炬的公众审美评判无非这三种态度，很多人在第一眼看到祥云火炬时，下意识的 想到了金箍棒。而这种本能性的反应，恰恰满足了北京奥运组委会对于火炬中国元素的基本设计要求，尽管很多年轻人对过多的中国元素并不感冒，但在联想负责奥 运火炬设计的总指导姚映佳看来，这只是公众审美情节的不同，中国设计元素无疑是火炬设计评选中最基础的底线。实际上在388个火炬备选方案中，不论是筛选 之初的九强，还是此后的四强竞标，这种中国元素与传统火炬套路，始终是设计者需要顾及和平衡的难题。甚至在联想内部推举出祥云火炬之前，联想设计部门内部 也还出现过几个不同的设计草本，凤凰涅磐理念的火炬和长城烽火台思路的火炬都已经设计出了样品，甚至还有人大胆的构思了双人持握的玉佩火炬。

即便是最终胜出的祥云火炬，也在设计之初经历过夭折的危险。女设计师仇佳钰在2005年11月25日九华 山庄召开的一次内部头脑风暴活动上，构思的纸卷造型赢得了广泛的认同，纸造型被认为兼顾中国元素又充满立体美学，可纸里包不住火的老话，差点让纸卷思路胎 死腹中。而此后构思出来的云纹彻底挽救了纸卷，云纹也是一种最初内部头脑风暴的产物，最初的原型可以追溯到云火，火炬形状如同一枚如玉，但过于抽象，不容 易塑造成型，可云这个词汇被设计师章骏记住了，最终被他变化成了云纹，并且以祥云概念包容下了纸卷外形和红色的云火色调。

另一次夭折危机出现在进入最终九进四的甄选阶段，当时云纹思路已经确定，设计团队试图作出火炬模型，铝材 料和照相蚀刻法的工艺也确定了，但留给作火炬外壳加工只有六天时间，参与云纹工艺设计的韩晓勤解释道：“当时在火炬外观处理上，设计师给我们工程这边提了 个难题，他们需要效果，要追求表面云纹能够活起来，有不同的反光，随着光影变成华丽的效果，为此我们做了太多的工艺实验，走了不少弯路。可火炬辅助供应商 的疏忽，让云纹腐蚀效果大打折扣，当时却只有一件火炬毛坯可以再次腐蚀纹络了，如果重新抛光打磨用力过大，0.8厘米的铝壳很容易就破了，那我们只能重头 再来了，时间绝对不够了，当时心里真有一种近乎绝望的感觉啊。”

这类设计火炬时候的故事细节很多，甚至有人打算帮联想将此写成剧本，而我们更关心为什么联想设计团队会得 到火炬评审者的认可，有多少平时普通人使用的电脑设计工艺被运用到了火炬设计上，是否意味着我们也可以买到与祥云火炬相同的设计产品。为此本刊记者独家专 访了联想创新设计中心总经理，这次祥云火炬创作的总指导姚映佳。

三联生活周刊：奥运历史上11个火炬，从来没有一个火炬是由公司设计的，更多来自美术学院或者艺术家，这次联想设计火炬，到底是商业因素使然，还是中国目前设计领域现实情况的写照。
姚映佳：在奥运会的设计选择上，商业因素根本就不会被考虑，388个最初提案的火炬设计者，根本谁也不认识谁，评委是谁我至今都不知道。实 际上联想集团的高层知道我们参与火炬设计，还是在我们的提案进入四强以后，之前除了我的上司，联想CTO贺志强，没人知道我们在设计火炬。中国设计实力在 经过这几十年的发展，现在正处在快速成长期，奥运火炬其实就是这种成长的一个代表。之所以联想设计在火炬竞争中有优势，可以说是应合社会发展趋势对工业设 计的要求，以往这种符号性的代表物往往由美术院校来设计，他们固然有自己专业优势，可在综合性上却不如联想这类商业公司经受的磨砺多。亚洲，尤其是中国的 设计文化始终追求一种平衡性，让很多元素产生关联，没有最好的设计，只有最恰当的设计，我们不敢说哪个设计是最完美的，但对于时代背景，对于当时的环境， 对于那些人，它是不是恰当，我觉得是最重要的。
三联生活周刊：你刚才提到，在进入奥运火炬选拔四强之前，没有向联想集团告知这个事情，那么当时经费如何解决呢。整个设计成本你估计多少？
姚映佳：百万元人民币的花费吧，我领导的这个部门每年有15%到20%的经费可以用在创新设计探索上，大部分经费来自于此。真正更大的投入在于时间，火炬设计基本上都是在下班时间之后，可以说是一个深夜产物。
三联生活周刊：以往你都是以电脑设计者的姿态出现，那么有多少来自电脑的设计经验被用在火炬上呢？
姚映佳：直接因素并不多，更多的是方法和技巧上的积累。我们这个团队平时都在设计工业产品，市场需要我们深入理解客户需求，尤其是在设计文 化理解能力上，所以我们可以兼顾奥组委对中国特色与现代工艺设计之间的平衡性要求。电脑表壳也会涉及到金属材料，以及诸多表面材料的处理，譬如何种涂层材 料能够防滑。如果非要找电脑与火炬设计的直接关系，可以列举一下我们以前设计新扬天电脑时候，尝试过中国审美原则的1:1搭配，一半黑色，一半银灰色，表 现一种平衡，而不是以往惯用的黄金分割，这种1：1的中国式平衡性色彩在电脑设计上经历了市场考验，现在火炬最终一半红色一般银色，在设计文化上就是源自 新扬天设计的经验。不过我认为火炬设计在成型工艺和金属处理上比电脑外观设计更复杂。
三联生活周刊：祥云图案被用在了联想新一轮产品上，这在奥运历史上是空前的，除了顶级合作伙伴具备的五环奥运标识，从没有类似火炬造型被用在商业产品上先例，你认为这是未来联想商业产品上的一种新模式吗？
姚映佳：这些具有祥云图案的笔记本电脑，目前只生产2008台，这个数字还需要北京奥组委特别审批的。只能算是奥运会概念产品的一次商业延伸，工业化产品依靠变幻主题概念只是满足小众需求，联想更多的设计精力还要放在大众性角度。
三联生活周刊：除了34人的设计团队，火炬还有多少辅助性的人帮忙了？
姚映佳：今天早上我还接到了几个电话，这些打来电话的人以前都是作火炬辅助性的公司，提供了设计阶段样品的抛光、表面处理、材料加工等生产辅助，一共四五家，当时他们都不知道自己在做什么，昨晚上看到火炬宣布，才恍然大悟，原来你让我打磨的那个东西是火炬啊。
三联生活周刊：奥组委还没有确定谁来生产火炬，你能不能估计一下，北京奥运会最终需要多少支火炬？
姚映佳：两到三万支吧。火炬的知识产权是归北京奥组委的，联想只是设计者，即便在联想的旗舰店里面展示火炬，也需要我们向奥组委申请购买，只不过我们作为设计者有近水楼台的机会。
三联生活周刊：我们注意到火炬传递的赞助商有三家公司，除了联想，还有可口可乐和三星，联想和三星有很多产品竞争关系，以往奥运赞助是不可能让两家同类企业参与同一赞助的，如何协调呢？
姚映佳：三星签约的是奥运会无线通讯领域全球合作伙伴，而联想则是计算设备领域的全球合作伙伴，这之间划分的已经很清晰了，所以你可以看到，在奥运有关的展示中看不到联想手机，而只是电脑等计算产品。
图片：祥云火炬的草图历程

1、最初纸卷造型草图

2、炬与火的草图中第一次出现了火云概念

3、最初镂空云纹思路的草图

4、在云纹之外，窗棱和墨竹也曾经被画出来过

老北京旧有“燕京十六景”的说法，而“银锭观山”正是其中一景。所谓的观山，指的是站在银锭桥边可以直接望见北京的西山。可惜随着市貌变迁，北京西北已然高楼林立，加之市内空气污染加剧，从银锭桥的位置早就看不到西山了，不过并不能妨碍俺们的雅兴。银锭桥横断什刹海的前海和后海，曾是热闹的水运集散地。现在嘛，在这里星罗棋布地兴起了很多酒吧，逐渐成为了继北京“三里屯”之后的又一个“酒吧街”。由于傍湖而建，曲折蜿蜒，又靠近一片在北京难得的水面，所以景致和情调更胜于三里屯。什刹海，原本是片野海子，周边都是老四合院，记得小时候，冬天的时候，滑野冰去的最多的就是玉渊潭和什刹海，滑完冰还能吃上一串冰糖葫芦，那可真是享受。

言归正传 ，在座的既然都是作互联网的老同事，话题自然离不开互联网AND创业。席间谈到俺这两天用作MSN签名的字句：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”语出自孔子的学生曾子。

“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。

“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。

“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。 这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则，这是古代施行王道，招揽人才的办法。

同样正在创业的李善友也提出过类似的“人才结构ABC”和“CBA”的概念 。

同时，跃在风险投资领域的前任Apple的品牌总监Guy Kawasaki，也有同样的观点：要雇佣那些比你更优秀的人才。A级选手雇佣A+级的选手。但B级选手雇佣C级选手，C级选手雇佣D级选手。如果你雇佣了一个B级选手，有一天你醒来，发现自己已经被Z级选手包围了。我们管这个叫“笨蛋爆炸”。

……
因为篇幅所限，银锭桥夜话所谈话题将分做上下两篇，下篇将着重谈谈有关互联网产品的话题。

Wodig－国内的开源digg类程序
官方：http://www.wodig.com/

Pligg-开源digg类程序
官方：http://www.pligg.com
中文演示：http://pligg.yesxp.net

Aroundme－开源社会化网络程序
官方：https://savannah.nongnu.org/projects/aroundme/
演示：http://www.barnraiser.org/demos/
(社会化网络程序通常都是收费的，相信这个是目前唯一免费的social netwokr项目啦)

Lilina–开源RSS聚合器
官方：http://lilina.sourceforge.net/
演示：http://www.chedong.com/

Gregarius–开源RSS聚合程序
演示：http://rss.gregarius.net/
官方：http://gregarius.net/
插件：http://plugins.gregarius.net/
风格：http://themes.gregarius.net/
论坛：http://forums.gregarius.net/
帮助：http://wiki.gregarius.net/

Sa.bros.us－开源网络书签(PHP)
官方：https://sourceforge.net/projects/sabrosus/
汉化演示：http://www.sluke.cn/demo/monousuario/

Freedmarks －开源网络书签(ASP)(国内)
官方：http://www.purewhite.cn/
演示：http://www.freedmarks.com/

Scuttle －开源网络书签(PHP)
官方：http://sourceforge.net/projects/scuttle
演示：http://scuttle.org/

Yogurt－开源社会化网络门户
官方：http://yogurt.sourceforge.net/

eyeos—开元的WEBOS，
官方：http://www.eyeos.org
演示：http://www.earn8.net
有中文版本的。

周博通个人门户-开源个人门户
官方：http://www.potu.com/index/potu_opensource.php

开源的维客系统
mediawiki
官方网站 https://secure.wikimedia.org/wikipedia/zh/wiki/
下载 https://secure.wikimedia.org/wikipedia/zh/wiki/

openwiki
官方网站 http://www.openwiki.com/
下载 http://www.openwiki.com/

DokuWiki
官方网站 http://xoops.org.cn/modules/dokuwiki/doku.php
下载 http://xoops.org.cn/modules/dokuwiki/doku.php

HoodongWIKI-国内开源的维客系统
官方：http://www.hoodong.com

著名艺人李冰冰的《李老大的博客江湖》在新浪博客的总排行中一直徘徊于10-20名上下，最近l却流量激增。原因在于连载了由新西兰航空赞助的，李冰冰全家畅游新西兰旅游的旅游日记。除李冰冰之外新西兰航空还邀请了黄磊、夏雨和李小璐3位演艺名人参加这次的推广活动。

可以预见，应用到细分行业中的博客营销将会是未来两年的趋势。

另外，看到 Yahoo! Sports页内广告正好是：梦工厂拍摄2007年7月4日即将上映的真人电影版《变形金刚》，顺便摸到其官方站看了一下，十分期待ing。这里提供两个1600的大图桌面以供下载：